我的ISO生涯之二：从数据统计开始

2002.10.21，是我第一天上班。早上起得特别早，在超市买了一个鸡蛋面包(我记得特别清楚，因为那天早上9点多我吐了，第一天上班居然吐了，人家还以为我有了！)吃了就去办公楼了。到办公室时，才7:30，一个人都没有。吴工过一会儿就到了，她每天都到得很早，很意外我去得那么早，还夸了我两句。陆续地，人来齐了，我们8点上班。
我做的第一件事情，就是接手做品质报表。带我的师傅叫阿欢，她大我四岁，在公司也做了4年，因为离职才有我的到来。当时我们部门叫内部稽核委员会，简称内稽委，后来我才知道还有一个花名叫“6S”。内稽委负责做ISO、6S、品质事故调查、客户稽核、制程及出货品质周报/月报、工程与品质工程师的绩效报表。当时整个部门有吴工、刘副理、阿欢、阿龙、阿云和我。
那个华硕电脑破极了，才386！每3分钟就必须存盘一次，否则档案自动关闭了。。。我很不习惯，毕竟当初在顺德那个厂，人家专业做电脑的，办公电脑配置都算是不错的。这里的电脑配置，与它的办公环境极其不配呀！磕磕绊绊的学会了用那个电脑，一个小时后我就熟悉它了，也学会了第一个报表，Q2周报。教我的阿欢按部就班的教了我，我会做了，过不了多久，我用枢纽分析法缩短了一半时间，她觉得方法很好，我又教回给她。可能这是我第一次显露出我的能力吧？总之，吴工和刘副理都很满意的。（在此感谢那家顺德公司，它对助理的培训是有体制在的，每年培训并考核。不过枢纽分析法是我自学的，某一天晚上我们那个副总叫一个台干在我们办公室给一帮主管加台干讲解这个枢纽分析法，很多人还是不懂，我在旁边看着，弄懂了！）
然后又学做其他的报表，不到一周时间，所有的报表都由我来做了。吴工和刘副理对表单制作的要求非常严苛，她们说，我们自己部门是做稽核的，必须自己带头做好，才能说人家的缺点！我非常感谢她们，因为她们的严苛，养成了我直到今天都保持的文件、表单排版的一丝不苟、前后一致。当然最初也有粗心大意的，很快被刘副理检查出来了，她很和蔼的指出来，告诉我改正，我很虚心地接受了。
一个月很快过去了，刚进去时我的底薪是1780，比阿龙、阿云都要高，他们才1500呢，因为我毕竟有一年多的工作经验！不到一个月，我就提前转正了，工资升到1950，是按照公司新进人员最高加薪10%的比例给我升的。我很开心，也很满足，加上加班费我可以拿到差不多3K呢，而我在顺德才1500块一个月，翻番啦！
（前面还未介绍清楚的，再补充一下：内稽委是直属总经理管的一个部门，除了上面的那些事情，还做一些总经理直接交办的专案工作，还有一些破案子、提案改善之类的工作。半年做一次管理审查，一开开一整天，总经理非常重视，各部门非常紧张。内稽委吴工参加主管会议，报告每周发现的6S问题点，如有内审或客户稽核等，也要进行报告，对每个部门的问题点的改善进度予以报告，哪个部门改善迟一点，在会议上肯定被总经理批评！为什么叫我们部门为6S呢？因为每周我们必须稽核6S，每人每周任务8张，而且每月底汇总每条产线的6S问题点，对产线6S进行评比，对问题点最少的予以金钱奖励，最多的扣款。）