哈哈，谁是尸体

前天老板发飙，要经理组织召开“鞭尸”大会，这个事情自然落在偶头上，真愁S俺了。二十几个部门，要你拿出几个部门群体攻击，这不是让我做刽子手嘛，多残忍啊。

昨天的会议邀请偶的主题是“月度QAKE工作汇报”，并列明会议具体内容（见备注1），告诉大家这是“批评是自我批评”，请做好准备。会议邀请一发出，我就感觉公司笼罩一股阴云，虽比不上“桑迪”，但人心惶惶啊。最近很多公司经济不景气，我们有一个大客户模具正式拉走，老老板都指出目前公司管理人员过多，老板有压力。

清早就收到装配部主管的改善行动，他连夜把装配部一个多月的改善行动全落实，还抄送给他们总监，我靠，这下效率这么高。生怕我们拿装配部做“尸体”。有个货仓主管，不知道是压力大还是工作确实忙，向我请假.....中午吃饭时，好几个部门主管向我打听会议的细节......

经理特别提醒我们早点做会议准备，大家在忐忑中迎来了“批判大会”。谢天谢地，今天有客户过来，经理的电话也请不到老板，哈哈，爽！
看到大家洋溢这笑脸，我朗声宣布会议开始，并由我们品质经理代替老板跟进工作，到时品质经理统一向老板再汇报。

呵呵，原本一个小时的会议，在大家充分准备下，不得不开到近两个小时，要不是偶像办法hold住全场，非开到下班为止。
应正一句话，一大帮人开会，会议中被批判的总是没出息会议的人。采购部和PMC的GGMM们惨咯，各部门总结工作最后都归结到采购和物料安排的问题.....

我真替与会的同事们感到高兴，哈哈

接下的工作就交给经理向老板汇报“谁是尸体”。

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备注1：

1）会议目的：明确指出KE运行的不足，定义改进方案和期限

2）会议方式：本次会议采取批评与自我批评的方式召开，坦诚面对不足
----KE负责人汇报工作，指出不足点，制定整体改进措施；
----部门确认KE执行情况，提出改进意见和相应措施；
如：KE18汇报“谈目前执行状况良好，KE没有问题；各部门没有意见并认同”
若审核时和日常工作中发现重大缺陷，应当追究部门和KE负责人“绩效”；

3）会议准备：
----各KE负责人准备发言内容，每个KE都要谈；
----各部门负责人需要清楚自己部门执行的KE数量和状况，需要点评；
----体系组整理最近稽查的结果，提供相应的参考数据；

4）重视程度：高

以上，请各位安排时间参加会议。
-----------------呵呵，今天是万圣节，恐怖，恐怖了点