普罗维智第八届全国六西格玛大会

　　为落实国务院领导关于推广先进质量管理方法的批示精神和工信部关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的有关部署，中国质协决定将2011年定为“深入推广质量方法年”。作为推广先进质量方法的一项重要活动，2010年度全国质量技术奖励大会暨第八届全国六西格玛大会定于2011年4月27日至28日在江苏省南京市举行。
 
　　会议以“质量技术——应用、创新与发展”为主题。邀请了海尔、福特、中航集团、中兴通讯、南钢、福特等高层领导、航天科工、青岛海尔、山西太钢、上海日立、深长城开发等一些知名企业的质量负责人及道格?内尔森、石山一雄、熊伟、李尚根北京普罗维智管理顾问的胡楠等质量专家做了专题演讲，同时安排了创新与发展论坛、倡导者沙龙、专题研讨、项目申报说明会等多种形式的交流活动。
 




 
　　大会开幕式
 
　　戚维明秘书长主持了大会开幕式，中国质量协会会长、卓越国家质量科学研究院院长陈邦柱在会上做了题为“深入推广先进质量方法，提升质量科学技术水平”的重要讲话。全国妇联副主席、北京航空航天大学副校长唐晓青，机械工业联合会特别顾问、中国质协质量经理认证及可靠性推进工作委员会主任陆燕荪、江苏省政府副秘书长王志忠以及工信部、国家质检总局和江苏省政府等十多位领导出席了会议开幕式，来自全国各地的近600名代表参加了大会交流。
 
　　会议上，企业领导及专家们分享和很多有价值的经验，北京普罗维智管理顾问有限公司的胡楠总经理认为：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争"。在竞争日益激烈的市场环境下，供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉。”他提到：“精益六西格玛方法是供应链创新的主要方法，其需要同流程管理，供应链管理模型完美结合，才能提升供应链的整体水平。”他的演讲得到众多企业领导的认同。
 




 
　　普罗维智的胡楠先生在做精彩的演讲
 
　　但是，在中国六西格玛普遍困扰企业的问题还有很多，例如：人才的流失；热情的减退；项目的搁置；成果的巩固等。在中国，知识管理方面的薄弱点，可能会制约六西今后的发展。中国有众多企业开始注重培养六西格玛人才，在很多优秀的项目中，培养了大批的黑带及绿带，但是是否能归纳整理获得的知识及经验，使企业实现持续改进？目前的中国企业做的还不是太好！
 
　　大会总结了我国在推广国外先进质量管理方法，同时也交流了很多有效的经验，如鞍钢宪法、武钢质量效益型道路、质量信得过班组、质量问题双归零、日清日高管理法等。企业专家一致认为，只有对以往的经验应该认真加以总结，找出这些质量方法的内在规律，形成具有中国特色的质量管理方法，才能更好应用于我国企业。