享受批评

刚才我的上司打电话过来：“姜工，您通知焊接车间主任到总装车间来，让他来看看，您看看他车间的焊得产品，都没有熔合，这是什么焊接？”因为我是技术出身，领导们都这么称呼我，我也很享受这称呼！
接到电话，我立刻通知焊接质检员与车间主任去复查焊接产品的焊口，我们三人认真核验了一下领导指出的那一台架子，发现有两处焊缝的收尾收的不好，接着把整个总装车间的其余的焊接产品也复查一遍，发现并不是焊接未熔合，是焊接工人的焊接手法有问题，焊接收尾工作做得不好，我们的焊接产品焊完后进入抛丸工序，有些气孔与砂眼只有在抛丸工序才能发现，因为我们的焊口大部分为角焊缝，焊脚高度均在20至30mm之间，有些气孔与砂眼并未进行无损检验，只有经过外观与尺寸检验即可。抛丸工序发现气孔与砂眼，由喷底漆人员用腻子修补。按常理来说这是不合理的，但从产品的结构强度与产品的美观度来说并不是质量问题。因为我们的产品是结构件，焊接强度没问题，尺寸没问题，质量成本更低，既容易实现，而且质量成本又低。
这次领导又提起这事，我想可能领导忘记了当时质量会议的要求，及出现这种情况的处理方法与措施，所以看见抛丸后的焊口有气孔与砂眼就认为是焊接质量问题，这是焊接缺陷，而且是在焊接车间现有设备与检测手段是根本无法检测与保证或避免的。但领导既然提出了，一、按排车间将焊口收尾处返修处理，二、通知焊接质检员加强焊口收尾与气孔的检验频率，三、与焊接车间主任商量，将外观处的焊口收尾改为起始点，不允许外面的焊口为收尾点。四、彻底分析气孔形成原面，能避免的尽量的不到总装车间，不可避免的再更进一步想出解决办法！
因为我的年纪已不年轻，且是位女同志，领导们从来没有批评过我，但对工作中领导提出的每一项质量问题与质量缺陷，我都当作我质量提升的契机，我都把它当做虽领导对我的批评，而且我也很享受这批评。为什么呢？因为做为质量的负责人，我是想千方百计来提升质量的，但是仅凭我的力量去倡导质量意识与质量提升，很难在车间主任中引起什么效应，我可能一遍又一遍地在质量例会上提，才有可能引起领导的重视。但是领导每提出一次质量提升与新的要求，我都把它当成有助于我质量提升的令旗！您们说我能不享受批评吗？领导说了，您们谁不这么干就是不服从领导！这能不助于我的质量提升吗？我又为什么不享受这批评呢？