我的“对事不对人”原则

前几天跟朋友讨论，自己目前的工作处境：身为管代，又身为体系环境课主管，因为工作上的事情，难免会触犯到某些人的利益。
一直以来，对待工作我都是对事不对人，一切都以公司为利益出发点，这是我的底线，也是我的处事原则，可是这样一来，有些人因为内审或者日常体系稽核，或者是因为自己部门目标未达成引起来一系列的问题，或者因为去供应商处工场监查所存在的意见分歧……，种种原因我发觉自己树敌很多。我以为自己是对的，但总有些人因为这些事情梗梗与怀，有时候刻意的去排挤你，去隔离你。
当初接手体系工作的时候的激情没了，只感到迷茫，我想逃。
不是我没做过努力，我曾经想大刀阔斧的去改善，老板虽是高调的喊着：各部门要支持体系工作，把不适用于公司的章程都修改掉，可是推行到各部门时，那帮人总是说，没什么要改的，挺好的。我该如何来调动大家的积极性呢？
有时候想，因为工作的事情得罪人，真的是不值得，我想管又不想管。
朋友说：在中国，做事必须先对人，后对事；先做人，后做事。
对事不对人，一切以公司的整体利益为出发点……
我真的错了？