心态，质量人怎能屈居生产之下

9:30，经理准时到办公室。8:25之前，从香港家里坐地铁到罗湖，然后集体转公司班车，8:30司机准时发车到公司，基本上保持到9:25左右到公司，这就我们公司20多个香港同事的上班形成，他们比我们上班还辛苦，所以通常不会天天回家，我们经理周三和周五或周六回家的。

9:35经理才放下包，就跟我约定11:30向装配总监（据说已经升为营运总监，公司没正事发布通告）沟通QAKE系统工作，他需要我准备一些资料，什么资料？我说了算，我一听向装配总监汇报，心理就难受，第一反应，我准备个P资料，没资料，空嘴过去说两句呗。

我这种情绪已经保持一年多了。我们品管部在2010年7月之前变动很少，08年12月带了我们四年多的香港经理离职，大陆副经理接任，部门人事没有其他变动，大家齐心协力，取得以前以往最好成绩（部门自我感觉）。老板没有跟副经理任何承诺和表示，还抱怨我们部门进步太慢，2010年5月得知副经理即将到一个供应商那做副总，而老总是供应商老板自己。

7月原副经理离职，新来的经理同时上任，很有气场，是伟创力某工厂质量总监下嫁到我们这，嘿嘿，确实开创我们美好品质新生活。好花不常开，好景不常在，独立的品质的日子在这任经理离去之后，慢慢模糊。2011年2月这任最有儒雅风度的经理离职，一个多月之后上任一位海龟经理，有GE背景的经理也有好几年没有大陆工厂的切身感受了，品管部雄不起啊。老板觉得这样不太好，7月招聘了营运总监，从此开创了品质经理向营运总监汇报的“新篇章”，没一个月，品质经理离职，营运总监全盘执掌品质、生产、计划、采购两个来月。

这段时间高举质量第一，各种有老板的场合，营运总监表达了对质量的无限重视，老板不在的场合，出货第一嘛，品质有问题先问问生产，质量人那个委屈，抓产品的同事深有体会。我们体系组这个时候却似乎格外受到照顾，总监表示体系组可以申请加人，应该质量把宣传和影响工作做得更大些，让老板更放心，让客户更满意嘛，体系应该更好摇好旗。哈哈，我骨子里是质量人，我从退货的憋屈，返工的叠起，标准的扭曲，QE的惆怅上深深感受到这跟“王-立-军时代”的重-庆差不多嘛。

2012年的新年过后，我们体系成果斐然，竟然拿了客户全球审核亚太区唯一的两个100分工厂之一，“这没有100分就没有将来的日子”应该有念头了吧，可恰恰相反，总监竟然离职了.....好在2011年底来了新品质经理，也就是现任的经理，他很强，撑到现在。没有营运经理，品管部又向老板汇报工作，经理的日子过得忐忐忑忑，之后来装配总监，然后香港同事越来越多，采购、工程、市场都纷纷上人，因为2012年7月公司上SAP，为2013年企业转型做准备。

装配总监瘦瘦精精，戴眼镜，看上去也很儒雅近人，但比我们品质经理能说会道多了，关键的国语还讲得很好，一位香港人国语讲得跟我们差不多，他不升职谁升职？！品质经理，也习惯同营运总监探讨工作，渐渐滴变成汇报工作了......

我更是难受，之前向营运总监汇报工作，现在还间接向装配总监汇报工作，品管的独立性何在？
我顶你个肺，还得准备资料呢？

你看看星期六，习总到我们深圳都不用劳师动众的准备，有本事你也下基层嘛，虾米总监不总监，我靠！