离职前内部网站小帖：磨剑睹风云”，革命尚未成功，再见，朋友！

“黑皮”早早的坐到我的旁边，静静的看着我，然后问我有什么要交代的么。呵呵，“没有”我回答，我思考了一下，还是给她提出一些发展建议，却情不自禁的谈及六年在公司的生活。“黑皮”好奇滴说，你怎么不去发表一下呢？
鉴于爱好，索性在这幽静的地方，以特别方式跟同事们道别，谈谈我在公司近六年的质量工作。
我网上简历中，描述在GraceYouth具体经历时，用了五个字概括“磨剑睹风云”。
我希望自己成为一把宝剑，更是利剑，在管理方面披荆斩棘有所建树，哈哈。事实上剑并未磨成，或许成了一把锤子，敲敲打打，修修补补，很多开了头，没有很好结尾，更没有多少可以摆上台面的业绩。唯一可以吹嘘的可能是，“偶曾经是佑富体系负责人，深刻理解P&G QAKE要求，通过矩阵型的团队活动，我们取得过连续三年QAC 100%，我们工厂在2011年度全球QAKE评审中，是亚太区唯一两家100分的工厂之一......”
当我最终决定离开时，是冲动的。你知道的，离开自己曾经暗熟的环境和同事，需要勇气滴，需要理由滴.....我这种“欲练此功必先自宫”“破斧沉舟”的做法，不成熟，我深深感到社会的变化和生活的压力，不得不做出这种不完美的选择。
剑未磨成，风云故事可以给大家分享一些：
我的六年是伴随着品管部变迁的六年，是公司调整的六年。这六年大致分三阶段：
一、Alvin，Kevin时期
我来的时候，Alvin已经执掌品管部两年多，Kevin在公司多个岗位锻炼，成为了副经理，这是一个我最快乐的时期。
Alvin最大的特点，对部门内部同事特别好，无论哪个新人加入，都会热情介绍和招待，让其很快融入团队。几乎每来一个新人，我们都有饭局。饭局，不是很贵那种，200来块钱，10几个人挤一桌，也能吃的很开心，很舒畅，每次Alvin都可以搭配不同而合口的菜，着实让我佩服。这可能与他多年的生活阅历有关吧。
Alvin主外，Kevin主内，是品管部的特点。那时期，我们最大的障碍是---工程部！每次经理去工程部开会，需要有两三个“护法”，我都以为工程部有很多“恶人”。当我逐渐深入工作以后，才发现大蔡生是那么有原则并值得尊敬，细蔡生循循善诱而可亲。工程部同事是尊敬守法而懵懂，呵，“懵懂”我指体系，当时他们对体系不是太懂，有敬畏感。那时有个樊细新，品管部调过去的，以“品管部的人应付品管部”，这自然是妙招，呵呵。樊工，干了很多活，尤其在QAKE的工程和品质方面做了很多工作。后来，樊工离开，我们熟悉“安仔”开始成长，并成为核心支柱，哈。
采购部那时，还是偶们“欺负“的对象，Linda看上去很老实，Avy很少见，只有在我们参与供应商开发和审核时，才能见到她。胖胖的，经常拿着一大水袋，挺好的人。我之所以印象特深刻，因为还有Mandy常在她左右，一胖一瘦，自然有棱有角。
装配部的“叶师傅”是好人，有退货会很快向Alvin求救；注塑部是Alvin必须用心关注的地方，每早Alvin会提着一瓶水，先去注塑车间逛逛，然后再回品管部，注塑是前期，摊上事儿处理麻烦。PQA一直是偶们品管部的软肋。
Kevin主内，会和我们一起接待P&G，他对P&G特熟。最初的QAKE Owner名单，Kevin一人身兼数职，KE2，KE5，KE18等，我有点记不清了，反正那个时候，QAKE团队就几个老面孔，那个时候刘老师还没来，公司的培训由品管部主导。
二、Kevin时期
不累赘了，很多事情可以讲的，我们进入Kevin时期吧。2008年底~2010年7月，Kevin时期。人无完人，Alvin在08年底离开了公司。在他之前，我们品管部有了陈姣、邓挺这些以后成为骨干的新人加入。之后，刘强，黎慧，孙英燕，罗俐程等逐渐加入。这个时期，奠定了品管部三~五年的梯队人才基础。
Alvin离开后，品管部就紧密团结以Kevin为中心的领导周围，最大能力发挥个人作用。2009年是不平凡的一年，我们卷发器在研发，Bauer在上线，Swiffer在升级换代，QAKE需要面临全球审核，QC080000在推进，REACH客户催得紧......Kevin把我们抱得很紧。我们虽然没有经常性出去聚餐了，但是忙碌的工作让大家充实而幸福。
说说外部压力吧，外部最大的“压力”来自装配部，不仅仅是生产的不稳定，而是装配部大佬Koeman的影响力。Koeman是嗓子大，性子急，大刀阔斧的大将！他是二进宫，之前曾是品管部副经理，是Kevin的上司，据说他们之间有私人误会。Koeman回来之后先担任项目经理，辅助PPD部门，建起团队，然后辅助新产品开发，再辅助生产......这个时期，是风云的开始。项目部也带出了一些风云人物，像从品管部调过去得王洪全、新进的James，一直活跃在公司的舞台。
还有一个压力，来自老板。老板要引导公司变革，变革是需要流血的，老板希望各部门加快步伐。变革首先从工程开始，然后采购，接着装配，之后市场部，我们品管部可以缓缓，但老板盯得紧。我记得Kevin离开时，透露可能我们品管部进步不明显，是老板不满意的地方。呵，进步不明显？2009年可是公司历史上新项目最多，成绩最多的年份之一咯。
说到老板变革，PPD是试验基地，PPD的大佬变化也是个传奇，这个历史有待后人来写吧。PS：注塑部是公司的印钞车间啊，自然老板特重视。
变革排第二的部门，应该是工程部，也许老板所有的变革同时进行，只是明显与不明显吧。开发部的发展，大蔡生的退休，Windchill的上线等等，体现公司对新产品的渴望，对技术保证能力的追求。
项目部似乎在装配环节更能发挥作用，Koeman的装配部时期也是个传奇，待装配部同事述说吧。
三、大变革时期
Kevin的离开，已经表明公司的大变革时期的到来。Kevin自身原因离开得，一个在公司十年的核心元老离开，应该会留下很多后遗症。哈，不一定，我们品管部最大的管理特点，自由开放！Kevin时期，特别OPEN，大家能力都得到提升，基本各自找到各自的位置，部门的核心支柱很明显。
这里忘记提我们几大元老，IQA的吴天银，还有我们熟悉的刘志浩。08年的冬天，阿浩可是我们部门唯一的QE，星星之火，得以燎原。王阿良，陈明礼还有好多不怎么逗留的同事，把QE的团队之火越筑越大。
Kevin走之后，老板又着急偶们部骨干开了大会，老板还单独找偶谈了次，告诉我有为沈先生会接管品管部。我印象中这是老板第一次找我谈话，挺好的老板。
Sam Shen的到来，开创了品管部新的辉煌，这位来自伟创力的品质总监，带来新气象，建立了品管部新格局。各司其职，六大小主管一一确立，不但谈品质工作，更要谈品质生活，是我们最喜欢Sam的地方。
这时候，品管部最大的“伤痛"暴露出来了，Sam敢于直面这个伤痛-----部门负责人没有对自己下属加薪的权利。Sam认为，不能加薪，不能算真正的上司。这也是为什么那么多QE做不长久的问题，薪水得不到有效的提升，人很难留下来。我和阿浩算是个极品了，也是幸运的。当然，我们不是亲兄弟的好兄弟，惺惺相惜，快乐工作，快乐生活。
Sam最让我佩服的是深的P&G的认可，这个时候Sylvia休产假，Dianna代理。甲方也方都是新领导，还一拍即合，Sam的气质和谈吐自然迷倒所有人。Sam之后，品管部出现了小空缺，2011年2月~3月是老板代理我们品管部，这是个时候是大家和老板最尽力接触的时期。有了天子的鼓励，部门士气更是高涨，甚至老板要从我们中间选品质经理啦，哈哈。
四月Dason来了，我总结出与前任领导相处的经验，剖开心扉向新领导介绍公司状况，呵呵，这位来自己加拿大GE的海龟领导，是慢热型人才，起初我们都误认为他没有势力呢。很看不惯品质经理去拉上组装产品，还笨手笨脚滴，嘿嘿。其实，Dason人也不错，可与性急而且压力大PQA主管刘强聊不来。
这里说到一个品管部的奇特现象：我们发现，品管部每换一个领导，基本上要走一个老骨干。像Sam来了，走了陈姣；Dason来了，走了刘强；后来Terence来了，走了罗俐程；Eric来了，走了吴天银.....嗯，之后邓挺，刘志浩，我...也走了..
领导就不一一述说了，我们部门在变化，公司在发展，会越来越好。我的情绪很容易被离去的老同事波动，因为有些问题我真的不理解。老板总共找过我四次谈话，有次讲到公司所有人的都可以离开公司，但是他不能，他必须坚持，必须尽力把事情做好，这是他的职责。我很感动，也想起老板曾经说过“公司可能不会发展很大，尽管制造成本在提升，但公司不会离开坪山。我们会成为一家3000~5000的精英公司，提供高附加值的产品，我们的企业能和欧洲的企业竞争，我们员工成本再高也不可能高过欧洲吧.....”
后来，我在做给P&G交功课时，需要填写企业价值观，我把企业精神用三精来概括“精英的人才，精细工艺，精美的产品”。我也憧憬着公司成为家电行业的领跑者，能为客户提供一流的服务和完美的品质保证，与大品牌一同成长！
“磨剑”，我想不单是我个人磨剑，公司的每一个新同事，老同事，都需要“磨剑”，让自己锋利点，让自己快捷点，让成果丰硕点。今天，我离开了GY，噢，应该是NKI了。应该是好事情，前天HR邹经理，也找我沟通。我同样讲，在一个企业一个岗位做久了，就会麻木就会有惰性，就会像温水的青蛙，很难跳出那个思维。今天，我有勇气迈出了这步，我不后悔，大家也不必惊诧和惋惜。
让我们一起努力，在2013年，在这个企业和国家变革的年代，完善自己，尽力工作，创造出更好的业绩吧。
祝大家工作越快，生活幸福，公司蒸蒸日上，大展宏图！
悄悄的我走，正如我悄悄的来......Murphy
后记，还有很多朋友要感谢，电脑部同事帮我们开发了一系列管理应用平台，只可惜现在用得不多；DCC的kathy很有原则，体系得以更好的推广；客服部的女1号陈茵，我还欠她一场卡拉OK，08年说QC080000通过要请她唱歌的；厂长，阿如，小微，阿莲很都帮忙；汤生，阿意，钟频都蛮配合体系，当然还有安哥；阿彦老黄牛！蔡师傅，王洪全，伟哥，主席都特别好；我们部门同事也很好，不讲了，....免得伤感，吃在公司的最后一顿饭，以后大家越来越好。嘿！加油！
不知道不会删除啊.....菩萨保佑，公司越来越好！