斗气

斗气，拼音dòu qì，可看作动宾短语，意为对别人有意见或闹情绪。作为一个名词概念在武侠、玄幻小说、格斗漫画中出现时，一般只修习体术的武者战士所拥有的强大能力，或者表示能力的等阶。
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早餐时，从Hebe那了解到SAP第三轮集中测试今天最后一天，主要对一些难点和不熟悉的地方加强测试，我说我会去看看。SAP的QM蓝图阶段我是主力，因为觉得顾问老师不给力，认为QM实施得太简单，加上每次挑毛病，在蓝图签字后，我就很少参与SAP推进工作，后期的数据导入、培训、测试都安排Hebe参加。
Hebe大学专业就是计算机方面的，所以都SAP这些东东蛮感兴趣，学起来也快，就是有点小孩子脾气，遇到问题抛出来，要沟通你自己去沟通，反正就这样了.....其实，我也是老孩子脾气，昨天经理还说我脾气有点大。
回到办公室，才打开电脑，就看到会计部经理在SAP项目群的邮件，她通告我们生产中寿命机成本会计算在研发成本中，已经和顾问老大达成一致，其他部门不能有异议。我一看到，火气就窜了上来。昨天的PK，我就提出了生产中寿命机要放到品质鉴定成本中，但费用归集在生产成本中。今天她这么回邮件，不是针对我吗？而且昨天她不回邮件，肯定是有顾问老师要她回的邮件。我已经习惯这些顾问都拿公司部门负责使刀弄枪的做法，有矛盾让你们自己去K吧；顾问一心想着项目快点结束，最好没有问题，拿了钱，拍拍屁股走人。可我老疑神疑鬼，总觉得哪里不妥，担心以后的烂摊子由我们自己品味。要是SAP顾问和我们之间有一个第三方评定该多好啊，SAP实施得好不好，有一套评价准则，大家就可以以理服人。
本来，人与人之间是没有意见的，这些顾问几个月前你不认识我，我不认识你。一听说SAP要实施，还请了顾问，大家都很欢喜，盼着去多学点知识，可是听了几堂课，他们讲得是什么啊，牛什么牛啊，又不告诉我们为什么这样....”各种抱怨的人就一大堆。项目在高压中持续推行，熟悉SAP语言，SAP也理解我们需求之后，大家的声音逐渐变小了，甚至一些部门以对顾问唯诺是从而沾沾自喜。确实，我们企业内部管理水平及现状有点糟糕，顾问团队给我们带来新视野，带来SAP的最佳实践，对企业管理有很大改进。
气从何来？来自对SAP的期望，来自对现状的理解，两者出现落差，气就来了；沟通不当、目的有差异，气就越来越大，这一切都因为SAP项目。再过两个星期，SAP项目即将结束，一切都将烟消云散。
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嘿，我们想要加深修养,就应该要: 1.要改言,改性,改心. 2.要受教,受苦,受气. 3.要思考,思想,思虑. 4.要敢说,敢做.敢当