一年内的职场曲折－－更新

大约一年前的这个时候，在A公司的B工厂的我接到了猎头的电话，有一个在本城市的工作机会（C公司），我欣然接受了（之前一直都有电话咨询，不过工作机会都是在张家港，南京，上海偏远地区，由于女儿刚出生，所以我没有考虑这些），而且C公司有几个人是之前A公司的同事，考虑到行业，职业，职位，薪水（50%），我在10天内和直接部门DM和公司MD见了两次，确定了offer；我承认对于我来说，离职是一件很痛苦的事，可能太感性了，经历几轮热情挽留，甚至另一位主管连夜从北方飞过了（在此表示感激），并且提供了薪资，职位等条件，最终我还是走了；

续集：在这家B工厂的薪资：从台资企业出来，由于是辞职之后再找的工作，所以等了2个月，确实有点急了，所以当有这个机会的时候，我放低了要求，后来发生的事情说明是我不了解欧美企业的行情，在台企4年，走的时候是4900，大家知道，在台企赚的都是辛苦钱，每个月工资拿到手4000不到，但是加班可以拿到2000左右，所以每个月能拿6000左右，在B工厂谈薪资的时候我要5K，最后出offer的时候，HR 招聘专员还告诉我，如果对薪资不满意，还可以再提，后来想想应该是在暗示我，这个兄弟在我入职后不到一个月就走了，虽然每个月拿的少了，但是按照时间来算，还是涨了，至少平均每天工作日少加班5，6个小时；在B工厂每年调一次，老板对我还算满意，每年都加1K多；

关于离开B工厂的原因：A公司的一大策略就是收购，所以我所在的B工厂也是一个“收养的孩子”，和其它收养的孩子不同的是，B工厂的组织架构没有变，不少于A公司中国大区统一管理，所以很多策略（涉及我工作的）在这里没有效力，但我还是亲力亲为做了一些项目改善，大大小小拿了几个奖杯，工厂的，区域的；我的直接主管是工厂老大，功能主管是中国区的; 工厂的改善工作推行到一定阶段后，就会涉及到更复杂的层面，如果管理层没有明确的想法，基本上是举步维艰，和管理团队沟通，协调了半年，工厂的持续改善方面没有任何一致性规划，萌生退意；入职3年，一直是专员，部分主管帮我协调职位调整的事，建议调整经理，即使没有下属；后来不了了之，所以在有C公司的offer时，我的决定才显得有些坚持，即使有升职加薪的条件来留我，这时在我看来，诱惑力全无，早干嘛去了？ 可笑的是后来（老同事说的），还是这个职位，可能是由于地点和行业的因素吧，很难招到人，于是把title改成了经理，我老婆还笑我“你干了3年又如何？你一走就换职称了”；

在C的试用期和大半年内，我和A公司还有着牵牵绊绊的关系，待续....

这一段时间比较忙，没时间来更新， 现先把最新的情况更新一下：


A公司是外资知名化工公司，十年多的老厂
B公司是外资细分市场知名机加工公司，也是十多年的老厂

在A公司工作三年，从事lean specialist职位三年，薪资a水平，鉴于各种原因，一年前跳槽入B公司从事lean方面改善工作，只是工厂改善团队的一员，新资150%a，但是公司的实际状况是一个很舒适的地方，所以lean推动也是平平淡淡，现A公司对继任者不是太满意，有意回去，一开始我提了manager，200%a的薪资要求，公司基于一些因素考虑，没有确定下来，算是不了了之，现又过去2个月，A公司又找我谈，我对两个公司做了一些对比，可能我心中已做了决定，在这里算是发泄一下心中的郁闷吧：

A公司相对于B公司：
优点：集团有系统的lean体系，工具，指标；
系统，定期的相关培训，对lean人员有很大的成长；
职位，薪水的提升；
向上的发展空间
主管都是中国人（英语是我的短板）


缺点：行业对lean推动的有一些硬伤的限制，工作产生闪光点的机会很小
工厂主管的Leadership较弱，很多改善措施和要求，无法推动
综合管理对专业要求较高
员工文化水平较低

相差不多：都是老厂，基础设施薄弱
A公司员工文化水平低VS B公司半计件制绩效体制

关于lean工作，A公司的限制条件比较多，所以开展工作的困难不小，而且效果不会太显著，B公司的lean改善空间很大，如果公司真的想开展lean改善，工作开展会很顺利，且成果也会很显著；

如果单纯的回头草问题，我想也不会如此纠结了，更复杂的问题是，B公司的人事主管也是从A公司过来的，招我进A公司的，而且在A公司还有一些影响力，

我目前的想法，虽然每个月多个3，5千，但是考虑到：公司的实际状况，人际关系（包括leadership）和前后两个月公司在这件事上的处理方式，对于我这个喜欢做事，不喜欢玩政治的人来说，优势已不在了；


不能和同事说的东西，只能在这里说了，呵呵