我的内心独白

近段时间工作中的困惑和茫然、加之生活压力，感觉不在状态之中！
工作上有几大问题
1）高层们在学习一套系统的日式管理课程，我作为企管虽然没有能一起去学习，但是也被我的领导要求自学，看的时候觉得可以理解，可是看完就“风过无痕”，不记得了！更别提理论运用于实践！还要我学习财务会计知识，说下周跟我们一起讨论一个课题报告，就是财务会计方面的。
2）按照高层们去学习的理论，不能用“钱”来激励员工。刚生效的《改善提案制度》已经出了通知“暂缓执行”，就是因为高层认为：改善提案不能有“因为有奖金，员工才会做”的思想。可是，具体如何激励？还没有探讨！生产总监问我，暂缓这个制度了，那她如何激励她的生产员工去做提案？我没法回答她！
3）老板要求企管动起来，如何动？领导说，先把6S跟改善提案做起来！如何去规划？我本来是有个想法，把6S跟改善提案联系起来做，例如：企管每周定一个6S主题，大家按照主题去实施6S，然后将活动过程中的改善采用改善提案的形式予以提报。可是，规划起来，不容易！如何确定主题？主题的先后次序？具体如何实施？分组实施？实施后如何评价？评价后又如何激励？又不准以钱作为导向，那该如何激励？
4）某部门新空降的几位技术专家把过往公司的文件导入我们公司，修改了两份程序。刚开始，我是心态不好，觉得去年刚辛苦做出来的文件一下子就被否决了，很不开心！后来，一看，发现新产品开发程序被改得简单了一些，的确比之前我们做出来那份要容易执行一些，那就认了。另外一份技术文件程序，就很难继续。几位专家要求原封不动地使用他们以前公司那些技术文件管理的表单，我接受。又要求各部门配置一个管文件的，对生产部门影响最大！生产部门认为：没有人力，也没有必要去做这个收发的动作。现在图纸用错，也并不是生产自己用错的原因，与生产是否要配置这个专人没有关系。我就很茫然，虽然配置这个人力的思想是没有错的，但是对于我们这个小型企业需要这么精细管理吗？我还是拿不定主意，因为我不太了解现状！我在想是不是要针对这个问题，做一个彻底的现状调查呢？
5）还有，采购部门流程混乱，总是被财务卡，生产部门也投诉来料品质不好，要不然就投诉采购忘记下单了…领导说，要我去采购蹲点，帮忙分析到底流程出了什么问题？如何改善？目前还未知是不是去要做？
6）领导又说要重新制作去年培训高管的那份ISO培训教材，这次主要培训ISO标准，让大家都非常清楚ISO标准到底要求作什么（应有状态），我们公司现状（我要去调查，类似内审，收集数据、图片），两者的差距（课堂上组织大家分组讨论），拟定对策（也是课堂上去分组讨论出来，还要成立数个小组去推动这些项目的改善）。这个想法很好，可是目前就是卡在第一步，应有状态该如何定义？我是从标准转化了一下语言写的，如果要联系企业实际，不知道怎么写了，因为公司现在根本没有外包控制。
我把ISO标准做成一个Excel表格，分析每条标准对应的“应有状态”，我写来写去，只能写出一些理论性的文字，例如4.1总要求说要控制外包，我写的“应有状态”就是：
组织应规定外包过程：
a.识别“任何影响产品符合要求”的外包过程；
b.分析外包过程对“组织提供满足要求的产品的能力”的潜在影响程度；
c.根据影响程度规定外包的控制类型。
7）培训。去年就规划要生产部门做一份生产员工的培训程序，规划如何培训生产员工、认定资格等等，生产总监认为应该由人力资源部做公司整体培训规划，我也有点认同吧，公司没有做培训规划，除了有做新员工培训，其余都是各部门自由发挥。但是领导说，没有规划，就各个部门自己规划。于是通过数次沟通，生产总监同意做这份程序了。写出来后，我一看，发现没有主线，生产、设备、技术部门各自主动去培训、考核吗？肯定有个组织、协调人吧？然后让生产总监改，过了大半个月，没有动静了。我这心里，又是搁着一个疙瘩！
去年就说，企管跟品管一起对公司全员进行品质意识培训，可是到现在教材都没出来！我做过一阵，但是不知道如何下手！很多参考教材，可是不知道如何针对我司实际做教材？
6S、改善提案，我们出了改善提案制度、出了6S手册，可是没有开展过任何课堂式的培训，如何能够马上开展活动？我心里郁结着。
9）应领导要求，必须贴近现场，于是每周去车间去看看。最初目的是学习，可是去到车间，又不懂机械知识，看不懂图纸、工艺，员工也忙于加工（计件工资），陪同解说的经理也很忙，不能占用太多时间。就大概看看整个工序流程，结果是去发现问题去了，而不是学习。初衷是学习，懂了才能说出如何改进。可是学习也是很难的，这里的工艺也是超级简单。要搞懂产品知识、工艺知识，不是一时半会儿吧？
看看吧！这么9个大问题搁着我心上、手上，我能轻松的起来吗？压力挺重的！

家庭也有压力！又要还贷，一不小心，钱就不够了，心里也是有压力！当然，钱的压力相比较工作压力，没那么重要，只不过，快变成了“最后一根稻草”。根据领导给的那个自学教材，要从根本去净化思想，在家庭生活中也是要做改变的，我也有反省，觉得真的是个不称职的妈妈，愧对我的乖女，因为我不够付出，导致她没有对我付出（不听我的话）。
我，该怎么办？很想独自去哪里放逐自己，那是不可能的！请一天假，就要扣上百块，我不想，家庭经济本来就很紧张了。我自己的选择，错了也得继续，女人也是能养家的，不是吗？所以，女人当自强！请容许我也倒一下苦水！

说完，还是得跟自己说：加油！努力！搞不定的东西，慢慢来；不会的东西，多学习！从现在开始，不能再随心所欲去享受我的娱乐方式了，还是乖乖学习、多看书吧！既然从事企管的工作，必须是全才！不能再像以前那么得过且过，总是睡在过往的经验上，必须充实自己才能符合岗位的需要、对得起公司的期望！