小BOSS谈家小电制造发展

这不，周末正好双休，赶紧去拜年！第一站：表舅舅家。

俺表舅舅混深16年，人到四十，认有车有房有孩子有票子，幸福美满。目前投资两家小工厂，前年还在工厂做了几个月的老总，100来人的厂，实在没什么玩的，干脆聘请老总，自己开着车到处晃悠，找朋友聊聊天吹吹水，寻找寻找新项目，一两个星期回工厂看看有没有倒闭，嘿，工厂还活着就行。

表舅做过三五千人工厂的ISO经理、行政经理、“成本审计”委员会经理，也做过副总，快不惑时干脆自己干了，几年下来发现小老板也没有意思。累，还有风险，赚钱也干当副总差不多。

拜年的机会，我借机请他谈谈小家电行业发展。像我们工厂若转成独资企业后，可以在国内销售是否意味着有更大的发展。
表舅不以为然，问道：
1）你老板准备拿多少钱出来拓展营销渠道，有没有一个亿？！
2）你们的公司的定位是什么，现在如何调整？

说到营销渠道，我们公司似乎没有什么动静，哪里会有一个亿蹦出来。目前老板似乎在学Jobs集中精力发展产品，亲力亲为，一心扑在产品设计上，专门还请了30来个鬼佬成立了设计开发公司，一年也要两千万的消耗啊，可怜的是，产品没几样出来。

表舅听后，笑了。要他是我们老板，他才不会请人专门搞设计，准备好十几个工程师，天天抄图抄产品就够了，弄他十几个人到处搞市场调研，自己去国外转，什么展销会都去看看，哪里有什么新产品就买什么新产品，买回来就要工程部拆机，抄图，报价，可以的话，就开模，弄它几百个样板再说。当然也要点创新，不能一层不变，看多了抄多了自然会有创新的。

产品不要自己推，现在又做设计又做生产还做营销的工厂，很难。国内的美的，格力，海尔，九阳等的营销渠道谁能比。只怕我们新产品还在展销会上，就被人家抄过去，结果他们先把产品推到消费者手上。所以啊，这年头，分工更要细，要么专门设计，要么转么生产赚点加工费，营销就让大公司去做吧，这是个大鱼吃小鱼的年代。

说到这里，我想到了P&G，他们的运作模式不正式做品牌和营销。难怪上周新闻讲他们一年的广告费是100亿美云，忒恐怖。

表舅的分析听得我毛骨悚然啊，偶们的BOSS走原创的设计路线似乎是歧途啊，今年三来一补企业都要转成独资，偶们还在忙活着什么呢？在中国大陆搞什么闭门造车噢，真应该产品放眼全球，山寨立足于深圳。