“一山二虎”，谁的过错？有感而发

原文：
公司IQC处本来是有一个IQC班长的，带领一群QC做着进料检验和供应商管理的工作。本来是没什么故事的，可是最近不知怎么了，IQC的一个普通QC总是频频的直接和品管经理接触，有什么事情不经过IQC班长就越级上报了，弄的IQC班长很是被动。可是品管经理没有阻止这种现象，好像还很信任这个QC···· 真不明白，品管经理在玩什么猫腻，是在制衡局面吗？

这是原帖子内容。

其中他人回复比较说过去的有：

1.以业务还击




原来是新来，有这事正常，搞不好要招新班的主意不是经理提的，是下面的兵提的，经理想让这个QC做班长所以才有此招，逼新来的走人那就看新来的有没有几招了，做事先做人，拉拢几个是必要的，先掌握其信息，给这QC制造假象，再亲自上报真实情况，慢慢地，让他失去在经理面前的信服力，并自己抓几个工作的主要事项，花边小事就让他去折腾吧；现在鹿死谁手还不定呢
2.清楚各方目的所在。
是问 这是谁的错？还是 问 品管经理在玩什么猫腻，是否在制衡局面？抑或是问 现在此IQC班长该怎么办？问是谁的错？----没有意义；问品管经理是否玩猫腻？--如15#童鞋所言，要弄清楚 招IQC班长是否是此经理的意思，此经理对IQC班长是否有不满意的地方；问现在此IQC班长该怎么办？---那要先弄清楚招IQC班长是否是此经理的意思，此经理对IQC班长是否有不满意的地方；然后，对症下药，该向品管经理表忠心的就表忠心，该多主动向经理汇报工作的就多汇报工作，其它不满意的地方要迅速改善；至于那个越级的IQC，嘿嘿......
3.以牙还牙
首先我个人认为越级上报是不对的，如果你在台资厂这样做，那些主管都不会理你的。----可以通过早会进行宣导，越级上所的后果。然后说明那个经理的管理能力不行，根本就不配做管理人员。----如果以后是这样，建议QC班长直接发邮件给老板， 不用发给经理了。看他是怎么样的感受。再其次就是QC班长的职场混的时间不长，政治手段不够强。----比如可以私底下散布谣言说那人QC要辞职或者说已经找到更好的工作了等。让他百口难辩，然后优先将这个消息告诉给人事，经理。
4.借力发力
哥以前做QC组长时，也碰到过这样的情况，但哥把那个人吃得死死的，不是爱表现想抢权吗》可以，哥让你表现，哥动用一切人脉资源，全方位打压，让她一直没有抬头的机会。到最后千夫所指时，她走人了！而且是被最喜欢她的经理炒了
5.为自己开脱
是新来，我看这种事情的结果不太好说，也许是这个经理故意这样做的，是在考验这个新来的班长，最后真正走人的会是那个QC。当然了，这是在那个经理无私的情况下，才会这么做。
以上五点属他人见解。

下面是个人认知：
1.经理是部门领导，领导在下属面前要表现出正确的一面来。所以QC班长最好不要试图通过经理的改变。

2.IQC员工通过经理进行日常业务，说明她个人有些过于看重自己的能力了，有些过了。
可以先让她继续汇报、处理业务。等以后她进行、处理的一些业务出了问题的时候，QC班长可以借机打压她。因为这一些业务QC班长根本就不知情。所以在推卸责任的同时不要忘记打压！以此来改变现况，让自己的地位不会有任何质疑。

3.QC班长自己要进行反省一下，为什么自己的下属会越级汇报呢？
3-1.自己的能力反思
3-2.自己的管理手段反省
3-3-对下属的心理认知如何。

4.中层管理者，起到一个桥梁作用。确实如此。
但是不要总把自己看做桥梁，要把每件业务当成自己的本职，让桥两边的路人都认可你、信赖你。逐渐建立自己的威信！

5.自己下属越级，如果经常如此的话，不用说肯定是自己本人能力有限，让经理和IQC都不能认可你了。所以自己已经很失败了。多想想自己。最重要。

在多数企业中，并不是自己能力够强。。就能够崛起了。自己身处其中，当多加努力。
做到：有原则但不强势，肯低头但不是认输，常失败但不会放弃。
最后，把握好“度”，让自己多几条路选择。然后日夜兼程的赶路！！

自己所感，日志记录。
11.12.8