纠正、预防、改进，你们是如何写这个程序的？

在之前台资企业，我写了一份《纠正、预防与改进管理程序》，大概思路是：
一、改进分为：维持性改进，针对现有及潜在不合格进行改进，采用纠正、纠正措施、预防措施等方式；
突破性改进，针对没有不合格进行的提升性改进，如QC小组、QIT活动



二、在改进的需求产生那里，我画了一张表，如下：


现在到了民企，我发现有问题，我们公司还没有做到能突破性改进的程度，因为现在质量问题很突出，针对不合格都还未做好纠正与预防。所以我淡化了改进的两种分类，将第二个图，简化成了一个过程。
第一个图还是保留，但是稍微更改了。

第二个图合并成一个流程图：


第三个图，需求产生简化了：


这次写这份程序，又让我纠结了。。。