2011-11-28 杂谈

昨天参加了2011年北京站质量人交流峰会，发现自己的知识层面还是太窄，主要局限于技术方面。原先给自己的定位是重管理轻技术，但是现在发现如果要掌握话语权，一定要有一门很扎实的技术。考虑长远的发展，还是决定在薄膜太阳能行业站稳脚跟，从今天起沉下心来好好学习太阳能电池的基础知识，但是还是通过质量人的视角去了解问题/解决问题。
今天把公司的部门仔细理了一遍，就拿我们这个部门来说，就已经可以成立一家小型公司了。当前我们部门相对整个集团来说是一个部门，总人数已超过100人，还在高速扩张中。部门之下又分了10个部门，包括：国内国外销售/系统集成/工艺/软件/自动化/质量/装备开发/项目/建厂规划/综合部。按当前的发展趋势，可以把我们这个部门定位成一家服务公司，重点支持集团产业下的4家子公司，这4家子公司都是做薄膜太阳能电池产品。进展最快的子公司在成都，预计明年上半年投产，成都的这家子公司现在主要是在建厂阶段，设备陆陆续续的到位中。作为质量部门，就是要支持子公司的体系建设，产品认证，实验室建设，以及后续投产后的过程控制。这基本涵盖了大部分的质量领域。作为质量部的主管，现在想大刀阔斧的推进肯定是有一定的难度的，毕竟一切都处于准备阶段，现在重点考虑的应该是如何把前期写的一些支持性文件应用到实际生产中。通过和子公司的定期沟通，发现对方的品质意识/品质基础相对来说还是比较完善的，现在主要是要和对方达成如何能更有效率/Low cost的来导入质量管理模式。具体来说，我们处于协助和监督这样的角色，所以很多问题无法第一时间获取到，所以按当前的形式也无法提出具体的案例去解决问题。
在当前的局面下，只能通过以前的经验来模拟现场了。对于检验人员的分配/人数/工作场所/工作工具/工作难度等方面，是要重点考虑的。另外，是结合工艺流程去做一份理论上的DFMEA，按照原材料特性，把后期可能出现的问题尽可能罗列出来，把后期的过程风险降到最低。
明天要着手做一份2012年的工作计划了，明年应该是实战的一年，给自己以足够的信心去接受挑战。