会议和谐了

前天营运总监就喊着要开会，要看客户给我们的问题点完成整么样，要看大家有什么困难，要告诉我们怎么开会，要请老板一起参加.....要让每个部门知道高层是把客人的审核很当一回事。

昨天我们体系组更新的行动计划，并分发给各个部门，定在今天下午3:30开宣判大会。

1:35接到总监电话，“会议改成2:00开始行不行？”，当然行，我们公司部门Leader还是蛮好的，一呼百应。

会前大家还在担心总监是不是一条一条询问行动计划呢？结果会上，大谈对10月底客户审核的重视，回顾这两个月三次外审的印象，动员各部门负责人要敢于提困难，他是很乐意帮忙解决的。

老板坐在最后面，喝着咖啡，安静的听我们讲着，我不时会打量着他得光头，那么闪亮，目前还没有反应.....

不久，老板的弟弟也进来了，很不巧，没有位置，我示意找位置，他摇了摇手，拿着IPAD2，就这样站着听。

总监今天没有批评任何一个人，他坐在主席位置，讲得都是鼓舞性话语，表明主人翁地位和承诺，会议显得很和谐啊。

接着各部门自由发言，老板也讲了几点，然后又补充一点。笑着说他最近审批程序文件很多，他觉得我们的文件还是过于复杂，希望大家用心评阅，简化文件，简化流程......文件还是要各使用部门修订，需要的话可以找体系组帮忙....

( ⊙ o ⊙ )！他高抬体系了，听得我擦了几次额头，今天总监也说我好话，是如何如何要和体系组一起督导大家的，老板也说体系组可以如何如何帮助大家的.....

高帽子啊，貌似和谐，我看，狠危险