西红柿炒鸡蛋

西红柿炒鸡蛋是大众化、很好吃又非常简单的一道菜。
所需主料是西红柿和鸡蛋，当然至少还需要葱、油和盐，如果条件允许，根据自己口味添加糖和香菜，更加美味。
如果采购经费不足，可以做的量少一些，也可以不放糖和香菜。
现在鸡蛋都涨的4元多一斤了，量也已经✄不能再减了，也已经取消了糖和香菜，还要降成本，怎么办？
即便如此，也绝不允许为节省成本不放油和盐，否则就没有什么味道，没人愿意吃这道菜了。
我们可以不做西红柿炒鸡蛋，可以改为炒个土豆丝，但油和盐绝对不可缺少。


精益生产、六西格玛及质量管理是本坛的几个主题，讨论的人很多，很多人都有非常独到的见解，小弟受益匪浅。也有很多人在坛子里晒晒自己公司的推进方案，与众坛友共享。我认为，有的人从技术方面分析的很细，考虑的很全面，也制定了非常可行的实施计划。如果在激励方面在更加注视一些，一定会取得不错的成绩。

缺乏激励，犹如西红柿炒鸡蛋没放油和盐。项目的效果很难预料。只有放入适当的油和盐，项目才精彩纷呈，绚烂夺目。

将激励展开来看，主要是以下几方面。
1、领导参与。领导参与是最大的激励。当年，宋真宗御驾亲征，才打败了辽兵。
2、沟通和培训。沟通培训除可以进一步明确目标和实现的方法外，还增加员工的技术和经验。
3、认同和奖励。认同成绩和表扬，使参与者得到尊重。物质和金钱则是最实惠，员工最不能忽视的方面。
4、提供方便。互相支持和帮助让人感觉到是一个集体在战斗，而不是单打独斗。尽管后卫从没因进球得到奖励，但还是积极跑满整场。人愿为集体牺牲自己的利益，不愿为某一个或几个人让步。
5、提供晋升的机会。一座金山比不上一颗摇钱树。金山的金子有限，但摇钱树是只要摇，就下钱，无穷无尽。提拔了一个人，就会有十个、一百个人为了获得这个机会区玩命。前提是晋升的机会是公平的。