今天主题为“调查”

2：2的结果，今天我做了2次调查，也2次被调查，平局吧，心情倒还是蛮激动的。


习惯成自然，本周的招聘，HR哥又约上了我。三天长假后，人才市场开工的第一天应是高峰亦如每周一样。但是我们招聘位的风景一如既往，淡淡几抹红韵飘过，零星几张简历坠落，怎一个惨“惨”字了得。

我受不了啦，10点半以后人才市场比上周三至少多一半，我要看看这些都是干什么的，都要找什么工作。我抄起了纸和笔，奔赴拥挤的人群，我要瞅瞅大家喜欢在什么样的公司面前停留。

一圈下来，我发现如下：
1）餐饮业，农产品，食品公司门前人多，当然这样的公司本来就少;
2) 管理咨询的公司门前不少;
3）半导体，光电，声光，电池等企业或公司名称含有“科技”的字眼，这些公司人气相当旺;
4）劳动密集型制造类企业，总体被稀落;
5) 当然，深圳人才的简历自助区域人比较多，似乎大家目标更明确，也更愿意网络的投简历的便捷方式;

也许，深圳的制造业工厂逐渐搬迁，其他区域也有自己的人才市场，制造类人才在深圳越来越少见。整整一上午，QE我就收到一份简历，而且是只有测试员的经历。我们小家电成品制造，属于制造业的终端位置，我们的产品QE综合要求高，需要塑胶、电子、五金等不同行业背景或经验，要有一系列的锻炼平台才能成长起来。可现在，深圳的制造业似乎越来越惨淡，我们的成品QE培养将会出现断层，将来，我们是不是要考虑内部培养而非外部招聘。



下午回来后，我向Dason反馈部门一些招聘职位问题，这些职位是前两任经理申请的，请Dason考虑是否需要重新评定，这意味着部门组织结构需要尽快确定。才出办公室一会，Dason把我拉到一边，询问我对组织结构的看法，具体是QE团队的管理问题，以前设置过两位主管分管不同生产车间的产品。现在全交给一个主管管理后，QE们想法会怎样？
Dason觉得部门组织结构已经是棘手的问题了，下个星期一定明确宣布部门组织关系，这样才有利于沟通。确实P&G产品的QE一直独挡一面，而且跟P&G接触很深，现在的QE主管从未参与过那些产品管理，现在要他管理这些QE，他们能服气吗？
我也谈到一点，其实出来几年后，很多东西看淡了。职位名称叫什么不重要，关键是做什么事给多少钱。这里涉及到部门人员晋升问题，QE做了几个项目，有几年了，总要给点甜头吧。Dason表示，管理职位有限，是否考虑可以往技术职位发展呢。我想起了一年前拟定的部门职位评定和晋升一栏表，这个若能实施，或许能化解QE和主管之间的心魔。大家走不一样的发展路线，都能加工资，何乐而不为呢？！


老妈意外来电，第一句话“你跟那女孩子还谈么？”我支支吾吾，老妈连忙补上“不谈的话，小姨帮你介绍一个呢？”
噢，这个事情我知道，去年小姨父提过，那是他的一个亲戚，女孩子据说比我大两岁，长得跟我小姨一样漂亮，深圳有两套房，姑娘看了我的照片同意交往，只要我同意，应该就有80%的机会。我哪有这么好的运气？！我就没指望过能少奋斗几十年。


翻译MM和我们体系组MM聊到最近她们在健身，都锻炼好几次了。我怎么就没发现她俩有什么变化，好奇心让我跟她俩去了健身会所体验。
她俩刷了会员卡就去女士活动区域锻炼了，一个小兄弟接待了我，他是业务员。带我转悠一圈，然后推销会员业务。400多平米的健身区，体操房和器械区对半开，平常上班8个左右同事，通常两个私人教练常驻，其他教练按课程出席。

我上来就喜欢打听他们这里的管理情况。小兄弟22岁了，看样子挺年轻，问答我这些问题比较含糊。譬如有多少会员，一般来锻炼的人有多少，器材有多少等，他回答是：很多吧，你看看。没有一个具体数字，我笑了笑，请他讲具体数量。他笑了，这个要统计。

对于这样一个公共活动场所，我好奇他们有没有应急措施或流程，我怎么看不到医药箱，这里温湿度计有吗，空气是否定期监测，企业如何保养得，人员如何防止交叉感染的，今天新闻还讲阴性艾滋病竟可以通过唾液传染，灭蚊灯我怎么看不到.......

小兄弟真诚告诉我，他们下班点后会有人清洁消毒，这里有私人教练指导不会发生意外，开业三年了也没有事。真有事，打电话给附件医院。温度计是没找到，不过有风扇，窗户都打开的。
我不知道有没有客户问过他这些问题。要是我开个健身会所，我肯定会考虑这些东东，同时我的健身企业布局会精心策划。我会将健身器材摆成一些圆形，中间会考虑布置视频器材，便于远动的人员能彼此交流和学习。健身会所不但是身体的锻炼，也包括身心的锻炼和放松。

我在健身会所呆了一个半小时，期间还和一个2岁小朋友踢乒乓球，反正要等那两位MM。回来时，翻译MM诧异我的想法，笑话我职业病，这样成天想，累不累。哈哈......