我的2010

2010年是我在公司呆的第一个年头，这一年中由于与部门领带的配合默契，推动的了一些工作，起码大家对质量体系有了新的认识，对我们部门的工作也有了新的评价，由于我和领导的努力，将工作的重点单纯的取证转向维护公司的体系正常运转，而且对一些问题的追踪（现在没有制定考核制度）也是各部门对会议决定的工作比较重视，也在想法解决，因此公司的各部门对我们的工作比较认可。但是刚过2011年的元旦，领导调任，从内部提任一个对体系运行不太熟悉而且对公司的管理也没有很多话语权的人做为部门的副经理来主抓这块的工作，感觉工作的压力很大。