民企的经历（二）

接下来的三个月就和健峰企管咨询公司一起做体系梳理，到11月1日，公司下文正式将体系办合并到企管部。其实只是大家开会念了一下具体发文到现在都没有下达下来。

因为前期接触了很久，到了公司上手比较快很快度过了适应期，不过突然感觉到有些异样，因为公司里边的中高层员工基本都是以前和老董事长（已经过世）打拼的老人，基本在四十左右，学历一般在初中或者高中。新人很好，我进入之后就有很多人给我说“公司用几个月就降工资”“前几个月就把你的知识扎干”“老板言而无信”“新人呆不了多久就会走的”等等，我也逐渐发现了问题的严重性，从外边招的人工资比在里边干了10-20年的人高一倍以上，所以进去后几乎没有人会教你或者指导你，你只有靠自己，就连用ERP采购东西我都弄了半天。

还有一个现象，公司各个部门都非常缺人，让我感觉到非常惊讶的是质管部只有一个经理，他还要负责化验室，一个2000多人的公司居然是这样让我非常的惊讶，吃惊可能更好的形容我当时的心情。企管部就一个副经理，生管部物料一个人，生产计划一个人，副经理走后经理一直没有到位。我觉得太诧异了，质管部、生管部这么重要的部门居然是这样的状态。整个公司的运作将是什么样子就不用我多说了。

我的工作开展还算顺利，毕竟有咨询公司，但是我比较郁闷的事就接踵而至，前边已经说过了，公司整体人员素质不高，大多数人对文件体系层级搞不清楚，办公软件还凑合着用，我要教他们的不光是理论知识，还要顺带培训计算机知识，可想而知他们的工作进度会有多慢，不过我比较钦佩的是很多人都回家弄，晚上十一二点给我发邮件，寄送完成的文件。当然我也很累，下班后继续看文件并修正不适宜的地方。虽然困难重重但还是挺过来了。但9月一个晴天霹雳让我的工作深陷泥潭。我手下的体系主管提出辞职，其5月份进公司，川大毕业有11年工作经验，能力就不用说了，辞职的理由是想不想在这儿干了，气氛不好，老板经常骂人吼人，受不了。（待续）