人员管理个人观点

1， 没有不喜欢稳定的员工，没有管理不好的员工。出现人员流失，管理层应该检讨。员工选择离开说明这个企业没有让他留下来的理由 。当人出现大批量的人员流失时肯定是管理的体系出现了问题。虽然员工自身也有原因，企业的原因应该更大一些。
2，不能用某地区传统的管理模式或标准来要求另外一个地区的人员，应该具体问题具体分析，从当地的实际出发。
3，员工是企业生存和发展的基础，应该尊重员工。将“企”字分开看上面是“人”、下面是“止”，企业没有人则静止。水能载舟，水亦能覆舟。
4， 人人与之间应该坦诚，应坦诚的对待员工。管理层应该用自己坦诚和诚信换取员工的忠诚。现在处于信息时代，就业是双向的选择，大家都不是那么的容易“被忽悠”，狼来的故事大家都知道，别人只能上一次当，要想建立长期的友好和谐的关系，那么必须坦诚相待。
5， 奖罚并存，不能只有罚没有奖。考核是一把双刃剑，使用的不好既伤人也伤害自己。
6， 待遇需要公平、公开、透明。让员工知道自己的钱是怎么来的。各项扣款和奖励都公开、透明。