要做“系统综合能力评估报告”

两天内必须完成《质量体系矩阵图》中19个要素的评估报告，需要同19位工厂级负责人沟通，收集信息，了解下步行动，表达体系组意见。12月初是P&G全球QA审核，据说是位德国老先生，有得搞了。

体系工作安静好久了，因为有了总监，我们跟老板接触少了很多，上周六老板忍不住把我叫过去训了顿，要求周三提供详细的系统评估报告，不能在“暗箱操作”，他都不清楚这些KE负责人的表现状况，他没有信心能顺利通过全球QA的审核，也到时噢，自己挂了个管理者代表，挂了KE1领导很少过问系统工作，周六休息一时来兴趣了吧，哈哈。

周六就设计好表格发给大家，这个CHECK LIST是我报告的信息来源和思路来源；上午我忙了三个小时才跑了5个部门，现场完成5份表格，2点再出发，今天至少收集10份记录不可，不然19个要素的评估报告完成就困难。

这次想通了，不合格的人员我会提出意见的，没起作用的，该换得换，不愿意做的拉倒，哈哈，我也不知道能做多久了，狠狠杀一回吧。

有得部门老大还是蛮有兴趣的，短短半小时沟通苦水或点子一大把，仿佛又回到2009年搞体系的情景，那时候可是热火朝天，19个Team，每个Team每月至少一次会议，还有相关TEAM的会议，一个月下来会议多得不得了；后来，要求IT部开放内网论坛，成立专项讨论模块，大家有事在论坛里门探讨，可惜，爱好上论坛的朋友不多，效果不明显。当年，两个项目都通过审核，大家悬着的心终于放了下来，事过境迁，激情难再哦。

闪啦，奔赴战场！