创业路上，我上了救护车

受邀共同创业
2009年年初，朋友邀我去天津一家饮料企业共同发展。企业连续亏损三年，员工人数由原来的150多人急剧减少到30多人。老板见公司发展前途暗淡，就交给朋友打理。时任总经理的朋友想我送来橄榄枝，要我共同发展。一方面我们大学四年，朋友知道我的性格，一定会全力以赴搞好工作，另一方面我在国内大型企业工作过四年，熟悉饮料生产。经过朋友几次邀请，我来到朋友的公司。
优化配方
来到朋友的公司，发现公司业务做的实在很烂。即使三十多人也经常放假休息，留下来的员工告诉我公司还欠他们零七年的工资呢。为了扭转公司的现状，我尽快投入到工作中。首先是进行产品开发，迅速推出一款当年挺火的柠檬果汁饮料，让企业第一次获得利润。接着对原来的配方进行了优化，淘汰了一部分不适用的增加了一部分新的配方。并各自试产了一部分让老客户进行了品尝和试销售，得到认可后就大批量生产。
优化生产工艺
大批量生产后，面对三十多人每班只能生产500多箱的产品。我提出了“9+1+2”的上班模式。即普通员工都是早上8点上班，下午5点下班；机修人员早上班1小时，即7点上班检修设备和调整生产线，便于员工上班后马上就投入生产；饮料调配人员早上6点上班，便于设备和管道杀菌消毒，以及饮料调配。通过这样的调整，生产效率大大提高，一个班可以生产1000-1200箱产品。这样公司逐渐取得利润并且规模逐渐扩大。
接到委托加工
随着公司产品质量和生产逐步走上正规，朋友加进了公司的宣传和业务扩展，同时大胆的接收大企业的加工合同。这个时候朋友负责外联事务，主抓销售。我则负责公司内部事务，主抓生产和质量，同时办公室、仓库、设备、锅炉和食堂都归我管理。每接到一个客户的加工合同，我都要和委托方详细沟通生产过程中订单细节，包括过程管理、发货管理等问题。朋友只负责签订合同和拿回加工费。这期间朋友的胆量越来越大，PET瓶、易拉罐都接，其中有碳酸饮料、果汁饮料和茶饮料。
累倒，上了救护车
随着订单的增加，产量急剧扩大。人员大量招聘，我要给新员工进行培训。现在有了三条生产线，两班生产。操作工可以急剧增加，但是管理人员严重匮乏，没有办法从原来30多人中抽出三人担任车间主任，来管理急剧扩张形成的160多人的公司。新提拔上来的人员因业务不熟，缺乏管理经验。我就承担了管理这130多人的团队，每天早上5点多起床上班，晚上11点多下班休息。既要负责生产又要负责公司管理。这样辛勤了三个多月终于在一个下午睡着了，任凭同事怎么叫也醒不来。最后被送上救护车，住进了医院。经检查是因为劳累过度。
后记
企业生产经营过程规模扩张是正常的，但要注意人员的匹配一定要跟上，尤其是中层管理人员不能少。