QC到底需要多大权利

听惯了同仁的抱怨，QC工作没有权利。的确很多时候不良品违背QC人员的意愿而出货，但我认为QC人员在这时更不能抱怨，从发货的那一刻起。QC的后续工作才刚刚开始，请技术/生产部门拿出改善方案，委托业务部门时刻关注客户的动向，集合品质人员就现有问题在生产中如何提前预防进行培训，问题工序的《作业指导书》备注栏添加以出问题内容，有条件的修订《PFMEA》《控制计划》等等。
如果企业就是不把QC当回事，那QC人员就需要有所动作以便体现出QC的重要性。我也遇到过同样问题，直接与老总谈话。
我：“老板，我们什么时候才能小学毕业哈”
老总：“你想说什么”
我：“我们的产品从质量上很难跟同行竞争，跟别人比，我老感觉我们的品质处于初级阶段”
老总：“那你有什么办法”
我：“我把各月的月报中重复出现的问题包括相同问题的客诉罗列出来了（递交）”
老总：“检查出问题了？”
我：“检查出来了，问题是都强制被放行了。而且后续没进行改善”
老总：“好，我知道了"
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一个月后，通过老总的外力达到了改善的目的。
其实就是这样，你不必需要多大权利，只需要借助外力，一样能够达到预期效果。对于国有中小型企业肯定好用。