你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

shantianyiye 的个人空间

http://www.6sq.net/people/shantianyiye

shantianyiye(UID:338789) 新手上路

没的说，自大

山东济宁主页访问 : 1986 次

威望 : 0 6SQ币 : 429 赞同 : 0 感谢 : 0 Q豆 : 0 个登录 : 96 次

更多 »动态

2013-07-12 shantianyiye 回答了问题, 现场学习，为的是后期更好的品质管理
2013-07-12 shantianyiye 回答了问题, 现场学习，为的是后期更好的品质管理
2013-07-12 shantianyiye 回答了问题, 质量管理是企业利益最大化的支持过程
2013-07-12 shantianyiye 回答了问题, 质量管理是企业利益最大化的支持过程
2013-07-12 shantianyiye 回答了问题, 质量管理是企业利益最大化的支持过程

更多 »回复

现场学习，为的是后期更好的品质管理

0

己所欲而施于人，己所不欲勿施于人。

现场学习，为的是后期更好的品质管理

0

QC指手画脚，难让别人信服！QC还有一项职责就是现场指导 QC抓出问题相对简单一些，但对实际操作不了解，怎么从根本分析问题所在？？？？当你不够了解的时候，是不是也在拍脑袋。也许、大概、可能吧、、、、、、这样解决不了实际问题的

质量管理是企业利益最大化的支持过程

0

:lol:老大，不是吧！数据都不会统计啦！质量相关数据细分包括，计量型数据、计数型数据、对比型数据......不要混为一谈，要不然你的数据经不起别人质问哦！找找品质管理相关的书，介绍都很详细的

质量管理是企业利益最大化的支持过程

0

隐性价值当然不容易体现，工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注，往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失，而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法，跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用，照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

质量管理是企业利益最大化的支持过程

0

隐性价值当然不容易体现，工作是有目地的。这么做的目地是引起上司的关注，往往老总关注的东西是最容易实施的。先汇报直接损失，而后强调带来的负面影响、、、、、工作要讲求方法，跟变通。不是说我的这一方法就是100%通用，照搬照抄的工作往往达不到预期效果。我只能这么说

更多 »文章

6西格玛到底是不是传说 • 2014-04-05 11:03

不同行业的质量数据统计方法 • 2014-04-04 19:18

质量管理是企业利益最大化的支持过程 • 2014-04-04 18:40

要让别人注重，请计算品质成本。将企业利益拉进来 • 2014-04-04 03:29

QC到底需要多大权利 • 2014-04-03 16:04

更多 »发问

年终总结参考用

1

1574 次浏览 • 3 个关注 • 2013-11-30

年终总结给需要的同行

1

1202 次浏览 • 2 个关注 • 2013-11-30

现场学习，为的是后期更好的品质管理

32

3244 次浏览 • 31 个关注 • 2013-07-12

质量管理是企业利益最大化的支持过程

13

3001 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

品质管理，现场示范的重要性

6

2144 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

发问

回复

文章

关注的人
关注者
关注的话题

最新动态

详细资料

个人成就:: 威望: 0 积分: 429 赞同: 0 感谢: 0 Q豆 : 0

最后活跃:: 2024-03-16 10:13

登录次数:: 96 次

注册时间:: 2009-10-30 15:32

更多 » 关注 5 人

更多 » 被 3 人关注

关注 2 话题

ISO14001 质量手册

最新访客