論品質經理的選擇

哈哈，謝謝各位朋友的關心和鼓勵，我很開心。其實我的主題是論品質經理外招好還是內招好，不是說如何去爭取當品質經理。昨天給BOSS發了E-MAIL，當時隻想抄送給老大，頭發熱，就抄送給部門所有同事了，不知道對還是不對，但是覺得很激動。事後，我問了老大，老大說“你當時發的目的是什麼，達到你的目的了嗎，達到了就OK。”呵呵，其實我知道，如果事先去請教更多的人，也許發不了E-mail，所以先斬後奏。有MM評價我，啥呼呼的，有神經...哈哈，做自己想做的事情唄~XX生：

你好！

很惋惜。XXX要離開我們了，我們得面對新的問題“新的品質經理怎麼選擇”，這是我們品管部人員都非常關注的一件大事情。

未來的品質經理是內部提拔或調任，還是外部聘請，或者同時進行。該哪樣做，是近幾天需要確定的事情;是怎樣好，是做了之後才知道。

都說品質經理時間是大家的，它30%時間屬於老板，30%時間屬於客戶，40%時間屬於內部。所以公司的戰略，決定我們未來需要一個什麼樣的品質經理，需要一個什麼樣的品管部。

我們都知道今年是公司大變革的一年，無論是市場部的規模，還是採購部的策略，或者工程技術部門的實力都在調整。那麼我們品管部在市場開拓、產品轉型過程中充當什麼角色呢？
是沖鋒在前，勇於接待新客戶，向客人展示最好的一面？是攻關在前，樂於參與新項目，給產品研發設計提供更好保証？
還是守住陣營，融洽公司內部關系，把現場、文件處理的妥妥當當，當客戶來時、當新項目啟動時，我們能增強客人滿意，我們能推進項目進程。

新的一年，新的規劃，天時、地利、人和一定能取得好的成績，我們對公司未來充滿信心。目前的品管部比以前更有凝聚力，各部門能主動落實擔當的工作，Sam的離開將是“群龍無首”，慶幸的是我們“臥虎藏龍”的品管部能穩定有序，目前生產品質周會、網站質量信息溝通平台能保証質量信息傳達和處理。

I have a
dream，我們的公司發展策略得到全面溝通，全體人員清楚如何為實現公司目標而努力上進;
I have a
dream，我們的客戶經常光顧我們工廠，被工廠欣欣向榮景象感動，被員工燦爛笑容感染，因為滿意的產品感謝我們;
I have a
dream，我們的供應商和我們並肩作戰，為新產品獻計獻策，為我們品質改善，為共同的利益努力;
I have a
dream，我們產品已經能定期審核，生產和品質的兄弟姐妹不是為料的好壞而爭論，是為產品效率而探討;我們體系每天在改進，改善提案理念深入人心，六西格瑪也開始放射光芒。

若公司需要一位開疆拓土的品質經理，我們等待著戰神的出現;若公司需要一位帶領大家做好內務的品質經理，請公司考慮提拔品管部內部人員，象吳天銀，羅俐程，葉紹思，劉志浩，劉志強等既熟悉公司環境，又有實戰經驗的人員非常值得培養和發展。

世界第一CEO桀克.韋爾奇談到，成功的經理人的最大貢獻不是取得多大的業績，而是培養多優秀的人。我僅代表品管部同事向Sam表示感謝，謝謝您提升我們的自信和勇氣。XX生，在XXX離開前，我們期待著與您的溝通交流。-----------Boss沒有回e-mail，聽老大說，明天會安排我們部門開會。上午無意中在HR部看到招聘單，裝配部招聘生產總管，估計裝配部經理會調任到我們部門了，他以前是品質副經理......哈哈，我們主管門知道這個消息都笑了....