有点硝烟味道了
越休息越累,牙龈上火了。
准备了近两个月的标准,客人终于碌碌续续发过来,预计6月17日开始试产,然后做大货,不过,也才42000pcs产品。
木有休息好,做标准矩阵图,两眼都冒金花。上午通知采购部根据客人的supplier infomation sheet ,Modify我们的AVL,下午的产销会上我提醒了采购同志,她木有一意见啊。
会议一结束,就看到SKYPE闪动,牛技一时跨多门的经理(采购/PMC/货仓/行政/人事/培训/总务)叫停,说看了标准不用改,然后噼里啪啦敲了一大堆字。
我简单的回复:“请再核对SIS”
大经理不服气,继续敲字,说核对了......
这不睁眼说瞎话了吗,核对了,不知道我们的AVL有多个供应商,客人批复的却只有一个嘛.....
------------------
来回PK几次,最后我肯定“我们公司很有特色”
大经理继续回复我“很多公司也是这样做的,我们不特殊。”
哈哈哈....
末了,我的老大好久才问我,看到你下午跟大经理再吵噢....
-------------
来公司两个月了,这段时间都在忙于核对和转化标准。刚来的不软眼,都不放在心理,我现在只要管我跟的产品,由此推动整个系统改变。这次客人跟我们打分,QAC只有53%,我倒是蛮开心的。
不过,老板貌似木有反应。
也许,一切都只是游戏而已。
较真干嘛咧?!
准备了近两个月的标准,客人终于碌碌续续发过来,预计6月17日开始试产,然后做大货,不过,也才42000pcs产品。
木有休息好,做标准矩阵图,两眼都冒金花。上午通知采购部根据客人的supplier infomation sheet ,Modify我们的AVL,下午的产销会上我提醒了采购同志,她木有一意见啊。
会议一结束,就看到SKYPE闪动,牛技一时跨多门的经理(采购/PMC/货仓/行政/人事/培训/总务)叫停,说看了标准不用改,然后噼里啪啦敲了一大堆字。
我简单的回复:“请再核对SIS”
大经理不服气,继续敲字,说核对了......
这不睁眼说瞎话了吗,核对了,不知道我们的AVL有多个供应商,客人批复的却只有一个嘛.....
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来回PK几次,最后我肯定“我们公司很有特色”
大经理继续回复我“很多公司也是这样做的,我们不特殊。”
哈哈哈....
末了,我的老大好久才问我,看到你下午跟大经理再吵噢....
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来公司两个月了,这段时间都在忙于核对和转化标准。刚来的不软眼,都不放在心理,我现在只要管我跟的产品,由此推动整个系统改变。这次客人跟我们打分,QAC只有53%,我倒是蛮开心的。
不过,老板貌似木有反应。
也许,一切都只是游戏而已。
较真干嘛咧?!
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