用人唯艰

天气: 晴朗心情: 高兴作为一个中层管理者，对人的管理我不知道自己是不是真的有一种先天劣势。也许源于我先天的纯良。我很难下得狠心将工程师们逼得毫无余地，让他们发挥出潜能来。有时自己又常常不由主地骂出些我认为不恰当的抱怨之词，自己都有些外强中干的感觉。
历史上对人的管理，有用恩成功的，也有用威成功的，也有恩威并重的。我觉得这些选择更依赖你个人的秉性和当时的环境。其实有很多部下是服从命令的。但一个部门，一个团队却总有那么一些刺头，对他们的管理决定了你对这个部门管理的成败。这么一小部分，会让这个部门或这个团队觉得你无能或无力去驾驽而失去信心。这些人敢公然顶撞你，有一些小聪明但又无法堪当大任，真的是弃之可惜，食之无味。关键是作为一个中层管理者，对部下很难说舍就舍。
对这些人的管理，至今我还没有发觉到特别有效的办法。因为：
1．  我不能对他们太好，这样会寒了那些老实听话人的心。
2．  又不能常常严辞厉色，他的顶撞常常会让你觉得自己的权威受到挑战。
3．  这些人通常眼高手低，说服他们并不容易。很难脚踏实地。
我现在做的是，
1．  尽量保持一些好的沟通，努力了解他们的真实想法。满足他们的一些合理要求。
2．  在他们表现不当，在有理有据的情况下给予一些批评。
3．  努力加强自己的一些个人魅力，去感化他们。
4．  避免跟他们的公然冲突，免得权威受损。
5．  尽量发挥他们所长，让他能有些成就感来调动他们的积极性。
   
    有时有一些效果，但很难让他们驯服，觉得人的管理是件很劳心的事。