激励员工的有效方法

当今的经济社会，一线员工越来越少，并且，员工的流动率也越来越高，近年来，每家公司几乎每天都为招不到足够的员工以及如何留住现在员工而头痛不而。员工的地位已经发生了明显变化，以前的员工，担心找不到工作，并且担心被公司辞退，因而对管理人员的一些无理漫骂和罚款无力反抗。现在的员工，只要你想工作，几乎每间公司都会聘用你，绝对不用担心找不到工作。因而为了留住现有的有限员工，以及吸引更多的人来公司工作，是一件最要的事。
除工资收入之处，留住员工最好的办法就是对员工进行激励了。
尊重员工，与员工做朋友，多些谈心；与员工见面时打下招乎，讲声你好；关心员工的身体健康，有病痛时主动帮他求医；帮助员工解决一些基本的日常生活问题；员工生日或结婚时派些礼物，对员工讲声祝福等等，都可以让员工对你万心感激，从而更加努力工作，更加热爱公司。
设立合理化建议奖。鼓励员工对工作、工具、提高生产效率和产品质量提供改善或创新建议，提高员工的自主参预程度。对员工所提的建议都应进行评估，一旦建议被采用并能提高生产效率或产品质量或降低损耗，都要给予一定的物质或奖金进行奖励。而效率显著者，发给合理化建议奖。
设立劳动奖章。对生产效率、产品质量以及浪费设定目标值，对改进产品质量显著者发给质量明星奖章；对降低浪费显著者发给节耗明星奖章等待。以肯定员工的工作成绩，鼓励员工再接再励。
设立工具命名奖或方法命名奖。对员工发明的工具或方法，采用后有成绩显著者，以其姓名命名该工具或方法，以肯定该员工创新发明。
设立三工转换制度。三工，即优秀员工、合格员工和试用员工，并界定三工的不同工资级别和待遇级别。每个新入来的员工都是试用员工，每月对员工进行一次考核，当试用员工的考核指标达到合格员工的指标时，即升为合格员工，当合格员工的考核指标达到优秀员工的指标时，即升为优秀员工。但，当优秀员工考核指标下降时，就有可能被降为合格员工或试用员工，合格员工也有机会降为试用员工。当员工获得合理化建议奖或劳动奖章或工具、方法命名奖时，该员工直接升为优秀员工。
设立升职制度。对连续多次获得优秀员工称号的员工，和对公司的生产效率、产品质量、降低损耗方面成绩显著者，给予升职。当现时没有空闲职位可供升迁时，应将这些条件具备者纳入公司的人才库，一旦有空闲职位时，就必须由这些人员担任。
重视员工的自我实现。设立公司最高级别奖，如XXX公司希望奖，一年评比一次。对公司在这一年内所作出突出贡献者给予奖励，肯定其一年内的成绩对公司的重要影响。
只有在尊重员工的基础上，鼓励员工创造性的发明并重视员工的劳动成绩，让员工的自我发展得到实现时，员工才能忠于公司，为公司效劳。