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支出=数量*单价
规格（改变）
数量：减少用量，取消用量，改变成别的物品
单价
账期


采购愿意选用大的供应商：
能够提供保修期，保证期

工程研发愿意选择小的供应商/距离短的供应商：
配合度高，灵活，但是量产能力弱

新产品导入时采购需要考虑的问题：
1.材料种类
2.材料需要具备的功能
3.产品价格（产品定位）
4.产品上市时间（生命周期管理）

现在采购面临的环境：
产品数目增多
产品生命周期缩短
产品复杂度提高
产品前置期变短

1.全球化采购战略
2.技术革新变化
3.法令法规
4.顾客需求与产品设计
5.管理责任变迁

Supplier数量少
与供应商的管理：共存共享
采购的责任范围扩大
采购来源地多样复杂
新产品开发早期介入
供应链只能增强--创造价值
开发好的新供应商