怎么才能做好监控

天气: 阴雨心情: 郁闷 早上一来，就让我比较郁闷。PCB的数据没有在周五的晚上发给供应商。由于那天正好有个应酬，便没有加到很晚。加上Sourcing经理也不在公司，只好好嘱咐了一下Gerbe工程师，让他直接发出去。没想到，结果只发给了我和Sourcing工程师。两天周六和周日的时间完全被浪费了。在我的进度被延迟的情况下，这两天已尤为宝贵。
我不知道该去批评谁，我想再去批评谁也无济于事。我不怀疑我没有交代清楚，我却怀疑我的管理能力。如果哪怕只是让那个工程师在发完以后给我一个电话或者我给他一个电话，就不会有这种事情出现。平常我总是在看到Email后才肯放心，而且几次都没有出过这么简单的问题，我这次就掉以轻心了。
其实基本管理之中，监控是个很重要的环节。总有人喜欢引经据典来说明一个基本的问题，可其实这么一个简单的问题，我们就真的做到很好了吗？我们真的就总是能做很好吗？