原创文章----个人顾问经验(转载)

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标题：IECQ-HSPM QC080000供应链管理 我们在企业推行QC080000(以下简称HSPM)体系个人认为应该致力于源头管理，在规模庞大的企业电子物料多大4000种以上，HS超标风险很大如何抓好供应链管理，如何确保物料的有效管控使其拥有绿色供应链，本人认为应从以下几个方面： 1、风险转嫁：与供应商签署《环保协议》有的公司成为《不使用有害物质保证书》，以此来规避部分环保风险，由供应商与企业共同承担风险，形成连带责任。同时要一般来讲依据各国法规、客户环保要求、国内法规要求转化制定本企业的《有害物质管控标准》做为协议、保证书的附件，这样随着标准修订可以修改附件； 2、供应商风险分级：制定《供应商有害物质管控稽核评价标准》此最好与质量分开制作，对供应商自身有害物质管控体系、机制进行评估、打分划分等级，依据体系控制的完善有效程度、风险等级制定稽核的频次、产品测试报告的有效期(高风险有效期3个月、中风险6个月、低风险12个月、忽略风险18个月)，以及报告的承认方式，一种由企业定期抽取供方来料到第三方测试机构检验然后结果告诉供应商，另一种是固定周期由供应商提交(对于环保风险低着适用)；同时要制定《供应商环保测试报告登记表》实施报告有效性跟踪； 3、物料风险分级：依据物料本身的可替代性和发生HS超标的概率、后果，对公司的物料使用评估体系进行物料环保风险分级，对物料划分为A、B、C、D四级，分别对应高、中、低、微。当然你可以多分几级，完全取决于公司实际情况；管控措施当然是物料风险等级越高提供该物料的供应商的管控措施越严格。 4、供应商变更得监控：对于供应商法人代表、环保责任人、地址、生产设备、生产工艺、物料变更、仓储方式变更、技术变更等这些方面，然供应商每月提交《变更信息通报表》。监控变更情况，一旦发生要实施供应商的现场稽核。 5、通报机制形成：企业设置专职人员监控对于供应商出现的HS异常时的通报情况，要有《环保异常报告联络书》24小时内向企业进行通报发生的问题、状态、应急措施、根本措施、横向展开调查路线、对应责任处理人等主要内容； 6、供应商的召回体系：供应商应该建立环保召回机制，在供应商处发现问题而客户处没有澄清时，应该主动召回包括客户的客户，并由供应商进行检讨说明； 7、建立供应商处罚规定：对于那些管控不利的供应商应制定违反协议的处罚细则，明确双方的责任义务、权力等，确保有效行使职责、义务。 8、建立良好的沟通、培训机制:对于诚信合作的供应商都不希望出现环保事故，这些事故根据经验都是由于供应商知识、规定、标准不理解产生的，也就是说沟通产生的问题，所以应定期举办供应商交流大会，或环保标准说明会、培训班。这一切都围绕的是绿色供应链的构建； 最后我要说明的重要环节是供应商开发初期的样品承认，所有物料除了《样品承认书》中的质量、产品性能合格外，还要进行HS测试的承认。力争确保源头控制。如果企业有经济实力能购买足够的XRF测试设备更好，能建立环保实验室那是最好不过了。 以上是本人在企业顾问推行的点滴经验，希望对出入此行的朋友们有所帮助，望大家多多提出意见。