库存稽核

我们公司一直被库存所困扰，资材部门专门成立了一个库存控制部门去监控各个事业处的库存状况，每周捞系统资料开会CHECK库存状况。
可是，我们总经理还是不满意，要求我们部门头儿安排我们去AUDIT库存。
就为了这个库存，我们分了几个模块：key parts（高单价的关键物料）库存、整体库存、业务接单出货达成率、ＥＯＬ机种执行状况。这几个模块，是相互关联的。
查了key parts库存，就发现业务有ＣＡＮＣＥＬ订单，就可以顺着这个藤去摸“业务接单出货达成率”的瓜；也会发现ＥＯＬ机种导致key parts库存，就可以去摸“ＥＯＬ机种执行状况”的瓜。而整体库存，就可以看除key parts以外的原材料、半成品、成品、退货品的库存，这个范围较广，我规划的是按上面库存控制部门每周开会CHECK的资料去查重点。不过，到现在为止还没有多少思路。。。
现在看起来比较明朗了，可在第一天查的时，却是摸着石头过河。我们也不懂，但因为我们是稽核部门，所以我们得做。但公司又说这个价格保密，那个档案不能给的，也造成了一定障碍。不过，路是人走出来，上有政策，下有对策，我们仍然能通过长久的人脉关系照样得到需要的讯息。呵呵，这就是“油条”吧？
本周要查“业务接单出货达成率”，今晚看了业务的文件后，发现错综复杂，又非常不详细（很多地方写参见“业务ＸＸＸ文件”，这个文件是其内部文件，不公开的），估计难以获取到。最最要命的是，这些业务，都在台湾。。。咱只能走迂回政策。今天上午找大陆这边的物控要了ＦＯＲＥＣＡＳＴ，基本没有看懂，明天得去好好讨教一番。
下次我共享目前已确定的key parts库存的checklist及总结表格。都是我做出来，不晓得算不算透露公司机密？