TA的首页孙武吴王面前显真功夫
有很多写孙武（孙子兵法的作者）的文章，我觉得下面这一篇写得很不错，特别是结合了现在人如何在实际的事例中吸收经验，很有借鉴作用。他这里例举了如何在实际应聘时如何表现你的实际才干，不过有些取巧之嫌，但还是写得不错的。。。。
昨天，偶然观看《孙子兵法》在开篇之前写到了一个孙武练兵的小故事：孙武带着十三篇兵法晋见吴王，吴王看了之后很有感触就问孙武是不是可以示范一下，看样子吴王很有见地啊，懂得理论与实践相结合！在现在领导者更应该知道这个道理了。孙武说没问题，吴王又说那么你可以用女人来示范吗？孙武说可以。从这里我们也可以看出吴王作为一个领导者是非常有智慧的，你看，你用我的兵来练并不一定是你的本事，我的兵都是经过严格训练的，而用女人呢，就不同了，女人一来没有经过训练，一来纪律涣散，还有一点就是我看你孙武能不能下重手。带着这样一种观望和试验的心理吴王开始对孙武进行考验。
现在的管理者选人也应该有吴王那样的智慧，懂得怎样去考验。
孙武把从后宫选出来的180名美女排好队形，并且，让吴王的两个妃子作为队长。这一点孙武是非常聪明的，作为一个应聘者一定要懂得审时度势，孙武让两个宠妃做队长一来给了吴王一个面子，看我很尊重你的妃子，另一方面这两个妃子在后宫中一定是领导者，所以让她们来领导可以事半功倍。
接下来孙武先把军纪说了，然后又把发令的意思解释了一遍，什么命令是前进，什么命令是后退，什么命令是左转，什么命令是右转，并且把这些三令五申的进行解释，并且在最后问道都知道了吗？女人们都说知道了。将一些应该注意的地方和方法进行三令五申的解释宣传最后确定每个人都知道了，在这里孙武做的也是很正确的，我把这些都告诉你，你也向我复命了说你知道了，这样如果你再犯那就对不起了。所以，把自己的意思解释清楚对于一个应聘者来说也是非常重要的，这样可以让面试你的人没有借口。
解释完了，就开始发令了，第一个命令“左转”，这些女人听完之后哈哈大笑，还有的坐在地上开始聊天场面一片失控，孙武看到这里站到发令台上说军令不行可能是你们没有听清楚，这是我这个做将官的责任，我没有说清，所以，我再说一遍。在这种情况下孙武先找自己的问题，说可能啊是我没有说清，你们没有理解，我再说一遍吧。先找自己的责任这是一个为将者的最基本的要求，为将者是一个团队的灵魂，他的每一个决定都可能改变这个团队的命运，所以，他应该经常反省自己的行为，“吾日三省吾身”。一个应聘者或者一个人都要经常看看自己是不是有问题，有人说：一个人看别人的问题很清楚看自己就很模糊。由此可见，自省是非常重要的一个品质。
孙武再一次的重申之后，又发出了“前进”的命令，结果还是一样。女人们乱成一团。这个时候孙武脸就沉下来了说第一次不听命令是为将者传令不清，重申了一次还是这样那就是队长的责任。看到这里，我们看到责任转移了，转移到了下一级，这个不是责任的推卸而是责任的一种有效转移，这些人都归你管，你没有管好那可不就是你的责任了吗！既然是你的责任你就要给我负责，于是，孙武就问监令官应该怎么处置？
这里提到了监令官，这个监令官在现在可以说是一个监督机构就像是检察院，我看你是不是违法了，在一个团队里面也应该有一个监令官，当然，这个不是小报告，这是一种可以使机构运转正常的一种有效机制。在这里这个监令官就是监视着这次演习是不是合法，也是，为了处罚违法者做一个见证，要不那将官的权利就不受限制了，那离造反也就不远了。监督是一个机构必备的，没有这个将会是一片混乱。
监令官就告诉孙武了当斩，这孙武一听那好啊，拉出去斩了。这个命令其实是监令官下的，不是我孙武下的，这是军法的规定不是我孙武的个人行为，这样不会给人留下口实，我们做事也应该这样，任何事情有据可查，到哪里都不怕。
吴王一看这不行啊，斩了哪行啊，这可是我的宠妃。于是就向孙武求情，孙武啊你看这个事情啊，不用这啊，孤王相信你了，不要演练了，让她们回去吧，孤王我呀，不看着这两个妃子啊我吃不下饭，睡不着觉，你要为我的身体着想，放了她们吧，啊，孤王很相信你的实力，这就封官了啊，你看行吗？这些话肯定不是吴王说的，这是我说的，不过吴王当时为这两个妃子求情这是有的。在这里我们看到管理者对待自己的宠臣是很宽容的，每个管理者都有自己的喜好，都会我就看着这个人顺眼，我就看你不顺眼，其实不止是管理者，任何人都一样。当然，一个管理者宽容是必须的，没有一个宽广的胸怀这个管理者趁早离开，不然会输得很惨。
这时候孙武的另一个性格勇敢就表现出来了，而且还说了一句很经典的话，这句话在很多的将领口中都说过“将在外君命有所不受”，这句话对一个君王来说是最大的威胁，好吗，军队的领导者要是造反那这个国家就完了，要是军队的领导者都像赵匡胤那样来个黄袍加身那中国的历史恐怕就更乱了，不过还好这样的事情不是很多。孙武在这里，不徇情，杀！把两个妃子杀了。在这里孙武如果没有勇气那是做不出来的，那是君王，掌握着生杀予夺的大权，一个不高兴你孙武命就没有了。可是，孙武还是做了，而且，义无反顾。勇气在这里起到了非常重要的作用。在现实生活中勇气也是必不可少的。
有勇气不是蛮干，蛮干的人有的不是勇气是傻气。应聘者要有自己的坚持，不要趋炎附势，面试官说什么就是什么，没有自己的看法于坚持是不会成功的，一个公司也不需要这样的人。所以，我们要有勇气说出自己的想法。“我不同意你的意见，但是我至死捍卫你说话的权利。”连别人都在捍卫你的权利，你自己为什么要放弃呢？
杀了之后，孙武又找了两个队长，这一次这些女人再也不敢放肆了，认认真真的执行，孙武看着很满意了，就去向吴王交旨了。写到这里，孙武坚持把任务完成的精神是值得我们学习的。一个面试者如果不能完成交给的任务那么这个面试者肯定不会被录用，所以，不管有什么困难都要坚持。只有坚持了才有可能成功。有始有终是一个人最基本的做事法则。
吴王在这里很不高兴说你下去歇着吧，不看了。在这里，吴王已经不想用孙武了，这孙武一点面子也不讲，你这个人恃才傲物，你有本事，我就不用你。管理者的心理就是这样，我看着高兴就用你，但是，这样是不行的，一个管理者必须要虚怀若谷。要明白什么是应该的，要懂得识别人才，重用人才，驾驭人才。
这个时候出现了另外一个人物伍子胥，就对吴王说啊美人没有了还可以再找，但是，将才没有了，就再也找不到了。“三军易得一将难求”。吴王还是一个很贤明的君主的，很顾大局，于是，最后用了孙武为将。并且打下了一片江山。至此，孙武的雄才大略才得以施展。这里面伍子胥的功劳是很大的。一个管理者身边要有一个诤臣，及时提醒，伍子胥就做到了这样的一个诤臣。所以，在公司里助理的工作是很重要的，助理的选择更是很严格的。
身边要有伍子胥这样的人来推荐人才，这个公司才可以做大、做强。现在的市场是一个人才竞争的市场，找到了人才才能成功。管理者要找到你的孙武，应聘者做你自己的孙武！！！
引用：http://www.folo.cn/tb.asp?id=43511
昨天，偶然观看《孙子兵法》在开篇之前写到了一个孙武练兵的小故事：孙武带着十三篇兵法晋见吴王，吴王看了之后很有感触就问孙武是不是可以示范一下，看样子吴王很有见地啊，懂得理论与实践相结合！在现在领导者更应该知道这个道理了。孙武说没问题，吴王又说那么你可以用女人来示范吗？孙武说可以。从这里我们也可以看出吴王作为一个领导者是非常有智慧的，你看，你用我的兵来练并不一定是你的本事，我的兵都是经过严格训练的，而用女人呢，就不同了，女人一来没有经过训练，一来纪律涣散，还有一点就是我看你孙武能不能下重手。带着这样一种观望和试验的心理吴王开始对孙武进行考验。
现在的管理者选人也应该有吴王那样的智慧，懂得怎样去考验。
孙武把从后宫选出来的180名美女排好队形，并且，让吴王的两个妃子作为队长。这一点孙武是非常聪明的，作为一个应聘者一定要懂得审时度势，孙武让两个宠妃做队长一来给了吴王一个面子，看我很尊重你的妃子，另一方面这两个妃子在后宫中一定是领导者，所以让她们来领导可以事半功倍。
接下来孙武先把军纪说了，然后又把发令的意思解释了一遍，什么命令是前进，什么命令是后退，什么命令是左转，什么命令是右转，并且把这些三令五申的进行解释，并且在最后问道都知道了吗？女人们都说知道了。将一些应该注意的地方和方法进行三令五申的解释宣传最后确定每个人都知道了，在这里孙武做的也是很正确的，我把这些都告诉你，你也向我复命了说你知道了，这样如果你再犯那就对不起了。所以，把自己的意思解释清楚对于一个应聘者来说也是非常重要的，这样可以让面试你的人没有借口。
解释完了，就开始发令了，第一个命令“左转”，这些女人听完之后哈哈大笑，还有的坐在地上开始聊天场面一片失控，孙武看到这里站到发令台上说军令不行可能是你们没有听清楚，这是我这个做将官的责任，我没有说清，所以，我再说一遍。在这种情况下孙武先找自己的问题，说可能啊是我没有说清，你们没有理解，我再说一遍吧。先找自己的责任这是一个为将者的最基本的要求，为将者是一个团队的灵魂，他的每一个决定都可能改变这个团队的命运，所以，他应该经常反省自己的行为，“吾日三省吾身”。一个应聘者或者一个人都要经常看看自己是不是有问题，有人说：一个人看别人的问题很清楚看自己就很模糊。由此可见，自省是非常重要的一个品质。
孙武再一次的重申之后，又发出了“前进”的命令，结果还是一样。女人们乱成一团。这个时候孙武脸就沉下来了说第一次不听命令是为将者传令不清，重申了一次还是这样那就是队长的责任。看到这里，我们看到责任转移了，转移到了下一级，这个不是责任的推卸而是责任的一种有效转移，这些人都归你管，你没有管好那可不就是你的责任了吗！既然是你的责任你就要给我负责，于是，孙武就问监令官应该怎么处置？
这里提到了监令官，这个监令官在现在可以说是一个监督机构就像是检察院，我看你是不是违法了，在一个团队里面也应该有一个监令官，当然，这个不是小报告，这是一种可以使机构运转正常的一种有效机制。在这里这个监令官就是监视着这次演习是不是合法，也是，为了处罚违法者做一个见证，要不那将官的权利就不受限制了，那离造反也就不远了。监督是一个机构必备的，没有这个将会是一片混乱。
监令官就告诉孙武了当斩，这孙武一听那好啊，拉出去斩了。这个命令其实是监令官下的，不是我孙武下的，这是军法的规定不是我孙武的个人行为，这样不会给人留下口实，我们做事也应该这样，任何事情有据可查，到哪里都不怕。
吴王一看这不行啊，斩了哪行啊，这可是我的宠妃。于是就向孙武求情，孙武啊你看这个事情啊，不用这啊，孤王相信你了，不要演练了，让她们回去吧，孤王我呀，不看着这两个妃子啊我吃不下饭，睡不着觉，你要为我的身体着想，放了她们吧，啊，孤王很相信你的实力，这就封官了啊，你看行吗？这些话肯定不是吴王说的，这是我说的，不过吴王当时为这两个妃子求情这是有的。在这里我们看到管理者对待自己的宠臣是很宽容的，每个管理者都有自己的喜好，都会我就看着这个人顺眼，我就看你不顺眼，其实不止是管理者，任何人都一样。当然，一个管理者宽容是必须的，没有一个宽广的胸怀这个管理者趁早离开，不然会输得很惨。
这时候孙武的另一个性格勇敢就表现出来了，而且还说了一句很经典的话，这句话在很多的将领口中都说过“将在外君命有所不受”，这句话对一个君王来说是最大的威胁，好吗，军队的领导者要是造反那这个国家就完了，要是军队的领导者都像赵匡胤那样来个黄袍加身那中国的历史恐怕就更乱了，不过还好这样的事情不是很多。孙武在这里，不徇情，杀！把两个妃子杀了。在这里孙武如果没有勇气那是做不出来的，那是君王，掌握着生杀予夺的大权，一个不高兴你孙武命就没有了。可是，孙武还是做了，而且，义无反顾。勇气在这里起到了非常重要的作用。在现实生活中勇气也是必不可少的。
有勇气不是蛮干，蛮干的人有的不是勇气是傻气。应聘者要有自己的坚持，不要趋炎附势，面试官说什么就是什么，没有自己的看法于坚持是不会成功的，一个公司也不需要这样的人。所以，我们要有勇气说出自己的想法。“我不同意你的意见，但是我至死捍卫你说话的权利。”连别人都在捍卫你的权利，你自己为什么要放弃呢？
杀了之后，孙武又找了两个队长，这一次这些女人再也不敢放肆了，认认真真的执行，孙武看着很满意了，就去向吴王交旨了。写到这里，孙武坚持把任务完成的精神是值得我们学习的。一个面试者如果不能完成交给的任务那么这个面试者肯定不会被录用，所以，不管有什么困难都要坚持。只有坚持了才有可能成功。有始有终是一个人最基本的做事法则。
吴王在这里很不高兴说你下去歇着吧，不看了。在这里，吴王已经不想用孙武了，这孙武一点面子也不讲，你这个人恃才傲物，你有本事，我就不用你。管理者的心理就是这样，我看着高兴就用你，但是，这样是不行的，一个管理者必须要虚怀若谷。要明白什么是应该的，要懂得识别人才，重用人才，驾驭人才。
这个时候出现了另外一个人物伍子胥，就对吴王说啊美人没有了还可以再找，但是，将才没有了，就再也找不到了。“三军易得一将难求”。吴王还是一个很贤明的君主的，很顾大局，于是，最后用了孙武为将。并且打下了一片江山。至此，孙武的雄才大略才得以施展。这里面伍子胥的功劳是很大的。一个管理者身边要有一个诤臣，及时提醒，伍子胥就做到了这样的一个诤臣。所以，在公司里助理的工作是很重要的，助理的选择更是很严格的。
身边要有伍子胥这样的人来推荐人才，这个公司才可以做大、做强。现在的市场是一个人才竞争的市场，找到了人才才能成功。管理者要找到你的孙武，应聘者做你自己的孙武！！！
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