关于"点数作业"

今天，新加入了一个IE论坛，我对IE的认识也不深，算是个新手吧。不过我对IE却是十分感兴趣的。这不进入一个不错的IE论坛，让我有点捡到宝贝的感觉。因为对lean production 深入研究，使得我不得不对IE重视起来。

进入论坛我看到这样一个问题：“对‘点数作业’的看法？”。说实在话，之前我根本没有听说过这个名词，这是头一次听到，感觉非常的陌生，但却又感觉自己对此还有所了解。所以就放亮眼睛多看了会，后来才知道这个“点数作业”就是，员工做完这个产品后，再做一个标识的动作（就在每个自己生产的产品上贴上自己的名字或者是代号），然后由组长统一点数。相信看了这个了解你也明白了这个名词的意思了。那么对于这种作业方式，又有什么看法呢？

其实“点数作业”就是我们所了解的一种“防呆法”。通过这种方式，让员工有一种责任感，从而达到提高产品质量的效果。在众多的评论中，有支持也有反对的。支持的呢，认为这确实是一种提高产品质量的好方法，而且便于追溯，特别是一些做质量体系的人会认为这种方法很好。而反对的呢，认为员工做标识这个动作，是一个不增值的动作，所以浪费行为。

我的个人看法是这样的，首先这个动作是个不增值的动作是可以肯定的，而该动作能带来质量的提升也是不可抹杀的。在一个企业对于一些新进的新手来说，我觉得有这个必要，需要有这么一个动作，新手的加入，公司在前期应该不能把太多的注意力放到量之上，应该看其质如何。但一旦成了老手，其产品质量波动不大了，就没有必要再使用这个动作了。可以将这个浪费消除。看客又有什么样的看法呢？欢迎评论。