TA的首页丁远老师经典语录（转回帖）
murphy - Leadership
我记录的“昨天讲坛经典语录”：
1）“我不是一个人，我是一部机器，用来帮老板们摆平质量问题的机器。”
------多年来，Steven处理质量问题，能像机器一样精准、高效
2）“从事质量13年来，我一直期望进一家再没有客户的公司”
-----Steven深恨认识到，直接面对客户和直接面对消费者或终端使用者，是有很大区别的
3）“质量本身越来越多的人认为是一种风险”
-----Steven感叹2009年ISO才将风险管理和质量管理结合
4）“我以为...，如果就....，我早知道....，克劳斯比所有文章都在假设”
---- Steven认为找理由，做假设，就是没有识别出风险
5）“如今产品70~80%，甚至90%以上靠采购，传统内部改善已不再是主题...供应质量关系时代已到来”
-----Steven感受到质量改善的主脉搏
6）“密集沟通！”“把人培养成机器”
-----Steven高呼质量管理手段
7）“产品不是生产出来的，是组织出来的。”
-----Steven指出集约化生产的改变，如今的国际企业，只要列出BOM，就能从中国市场采购配件，进行组装生产。再不用图纸，规格，样板....
8）“质量水平定义：供方在产品生命周期中预期达到得质量目标。强调是预期而不是一年之后的数据，不是结果。”
----Steven指出供方合作关系一旦确立，就应能确定一起能走多远，合作多久。风险需要提前识别。
9）“研究风险是为了更好做事，为了更好决策。”
-----Steven指出风险不是为了阻止某些事情进行。
10）“面带微笑，善于沟通，坚持不懈，百折不饶是XX公司招聘SQE的四个基本条件”
-----Steven告诉我们一个好的SQE应具备的自身素质。
11）“Lean更多关注Operation....”
-----Annie讲Lean-sixsigma时提出
12）“WORMPIIT，是Lean-sixsigma的重要单词缩写”
----Annie告诉大家记忆LS秘诀
13）“Audit之后应能帮老板节约money！”
----Annie提出运用LS思想，改善Audit效果
14）“Annie能不能讲中文，能不能把PPT翻译后，然后放到6SQ网上下载....”
-----有部分会员朋友不适应Annie半英语式讲解，这是民营企业与美资企业的区别
15）“龙天把资料放到网上吧，便宜一点，少扣一点6SQ币，我们没有6SQ币怎么办”
-----有部分会员不清楚怎么挣6SQ币，估计是超级菜鸟，暴寒！
16）“下载只要5个6SQ币，每天可以签到获得。如果5个6SQ币都不愿意领，相信下载资料也不会去使用。”
-----龙天回应6SQ新兴朋友的疑问.....哈哈，振奋人心。
17）“质量人员一直跟波动打交道”
-----周伟老师为JMP的开头吸引人
18）“...经常处于变化环境，CPK变化，流程变化，不断调整的均值，环境诧异。质量管理变化最快，是管理界最活跃的地方”
----周伟老师感叹质量管理知识的变化和发展
19）“我94年开始搞工程，97年做QA,先后在世界500强任职，做到高层的Senior manager.我看着9000从8402到2008版本...QM发展怎么走，108年来，1903年....,1911....,40年代...70年代...80年代...90年代....质量将来发展到怎么样....”
------罗老板滔滔不绝提出了问题，我们怀疑，哪里是提问，这是来演讲的，如此之熟悉，如此之流利，问题如此之大气.....不会来踢馆的吧
20）“我们公司什么系统都拿了，14001,9001,13485，QC080000，SA8000，FDAXX...“
“那你们公司产品多少PPM？”
“我们产品我们自己说了算，我们XX产品世界龙头企业，全球标准都是我们定的，我都参与了标准的拟订”
------我们和罗老板聊天时，只能仰望......
21）“我也经常做培训，公司内培训我只跟经理讲课，老总不参加我不开讲的”
-----罗老板的定位很清晰，我又仰望......****
思想开小差，还有很多经典没记录，请参加的朋友补充啊。:lol:
2011-05-16 19:38
我记录的“昨天讲坛经典语录”：
1）“我不是一个人，我是一部机器，用来帮老板们摆平质量问题的机器。”
------多年来，Steven处理质量问题，能像机器一样精准、高效
2）“从事质量13年来，我一直期望进一家再没有客户的公司”
-----Steven深恨认识到，直接面对客户和直接面对消费者或终端使用者，是有很大区别的
3）“质量本身越来越多的人认为是一种风险”
-----Steven感叹2009年ISO才将风险管理和质量管理结合
4）“我以为...，如果就....，我早知道....，克劳斯比所有文章都在假设”
---- Steven认为找理由，做假设，就是没有识别出风险
5）“如今产品70~80%，甚至90%以上靠采购，传统内部改善已不再是主题...供应质量关系时代已到来”
-----Steven感受到质量改善的主脉搏
6）“密集沟通！”“把人培养成机器”
-----Steven高呼质量管理手段
7）“产品不是生产出来的，是组织出来的。”
-----Steven指出集约化生产的改变，如今的国际企业，只要列出BOM，就能从中国市场采购配件，进行组装生产。再不用图纸，规格，样板....
8）“质量水平定义：供方在产品生命周期中预期达到得质量目标。强调是预期而不是一年之后的数据，不是结果。”
----Steven指出供方合作关系一旦确立，就应能确定一起能走多远，合作多久。风险需要提前识别。
9）“研究风险是为了更好做事，为了更好决策。”
-----Steven指出风险不是为了阻止某些事情进行。
10）“面带微笑，善于沟通，坚持不懈，百折不饶是XX公司招聘SQE的四个基本条件”
-----Steven告诉我们一个好的SQE应具备的自身素质。
11）“Lean更多关注Operation....”
-----Annie讲Lean-sixsigma时提出
12）“WORMPIIT，是Lean-sixsigma的重要单词缩写”
----Annie告诉大家记忆LS秘诀
13）“Audit之后应能帮老板节约money！”
----Annie提出运用LS思想，改善Audit效果
14）“Annie能不能讲中文，能不能把PPT翻译后，然后放到6SQ网上下载....”
-----有部分会员朋友不适应Annie半英语式讲解，这是民营企业与美资企业的区别
15）“龙天把资料放到网上吧，便宜一点，少扣一点6SQ币，我们没有6SQ币怎么办”
-----有部分会员不清楚怎么挣6SQ币，估计是超级菜鸟，暴寒！
16）“下载只要5个6SQ币，每天可以签到获得。如果5个6SQ币都不愿意领，相信下载资料也不会去使用。”
-----龙天回应6SQ新兴朋友的疑问.....哈哈，振奋人心。
17）“质量人员一直跟波动打交道”
-----周伟老师为JMP的开头吸引人
18）“...经常处于变化环境，CPK变化，流程变化，不断调整的均值，环境诧异。质量管理变化最快，是管理界最活跃的地方”
----周伟老师感叹质量管理知识的变化和发展
19）“我94年开始搞工程，97年做QA,先后在世界500强任职，做到高层的Senior manager.我看着9000从8402到2008版本...QM发展怎么走，108年来，1903年....,1911....,40年代...70年代...80年代...90年代....质量将来发展到怎么样....”
------罗老板滔滔不绝提出了问题，我们怀疑，哪里是提问，这是来演讲的，如此之熟悉，如此之流利，问题如此之大气.....不会来踢馆的吧
20）“我们公司什么系统都拿了，14001,9001,13485，QC080000，SA8000，FDAXX...“
“那你们公司产品多少PPM？”
“我们产品我们自己说了算，我们XX产品世界龙头企业，全球标准都是我们定的，我都参与了标准的拟订”
------我们和罗老板聊天时，只能仰望......
21）“我也经常做培训，公司内培训我只跟经理讲课，老总不参加我不开讲的”
-----罗老板的定位很清晰，我又仰望......****
思想开小差，还有很多经典没记录，请参加的朋友补充啊。:lol:
2011-05-16 19:38
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