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ISO9000推行记录

自本月起,公司开始推行ISO9000,本人作为推行负责人,将所做工作记录于此。
首先介绍下公司背景,公司规模不大,主要设计和生产过程外包,但又有部分设计和生产过程。基本上已销售为导向,计划变更多。现有文件很多,但是能照章执行很少。
推行9000的目的为规范流程,不为拿证,故计划中未列入拿证日期。


1.计划,春节期间制定了公司ISO9000的推行计划。

1 准备和培训
1.1 体系诊断(现状调查、识别)
1.2 成立ISO推行小组并组织相关培训
2 整合和建立
2.1 确定各业务流程
2.2 确定过程类别并分析各过程
2.3 编制质量手册
2.4 编制和整合程序文件
2.5 编制和修订三级文件
2.6 编制和修订四级表单
2.7 体系文件定稿及发行
3 实施和培训
3.1 体系文件培训
3.2 体系试运行
3.3 内审员培训
3.4 内部审核
3.5 内审不合格整改
3.6 管理评审
3.7 管理评审改进事项整改

2月开始进行体系诊断,分别找各部门大佬了解情况。各位大佬都是忙人,只能见缝插针,情况了解完成再继续。

记录下目前现状了解的情况:
1.组织架构:由市场销售、研发、工程、品管、运营、人事行政、财务7大部门。
2.设计和开发:主要产品分两类,一类为IC,设计由研发部负责;另一类为基于IC的应用线路板,设计由工程部负责。
  1. 生产:主要生产过程委外,内部生产只有简单的测试、标记和成型工序,由工程部负责。
  2. 品管:主要承担产品的进出料检验工作,后续增加供应商管理任务。

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