用"无价值"的时间做有效的思考

以下的内容是利用拜访客户的时间（不长不短的等待时间），思考企业管理，如何做成优秀的企业管理者，并结合了多家不同客户的管理状况而来的，观察一个企业是否优秀（盈利），我总结了一条非科学性的规律（因为是非科学性的，所以大家也不要计较可信程度）：“不用看生产车间的状况，不用看烦琐的财务数字，不用接触高层的管理者，只要参观员工宿舍、餐厅、卫生间，你就可以得出答案！” 因为时间比较的不确定，所以内容不是很连贯，望谅解。 虽然不是一个完全的管理者，但也在思考如何做好管理，因为相信有一天会成为管理者，并要做一个优秀的管理者，思想指导行为，行为决定结果。 对于管理，如何的定义，很多的管理大师有不同的结论，总结来说： 利用现有的人力、软件、硬件，进行合理、有效、快速的分配，最大化的发挥单位的能力与组织力量，并在结合分析事务所需的基础之上，及时增删资源，以最优化的保证任务的完成，所有的过程称之为管理。 基础资源： 具备完成运作或达到目标，维持的硬件、软件，人力资源，或说成平均于同行业的资源水平。其中，最重要的并非科技含量高的硬件、软件，而是具备优良生活习惯与严谨的做事方式以及活泼的思想与竞争意识的人力。 人力资源战略：包括对所有设备及营运、生产、物流等关系企业生存与发展所需之人力的调配，必须用战略的思想做考量：人力的选别与需求的适切，人力教育训练一直是困扰企业的难题，根本原因在于企业没有明确的营运方向及中长期目标，或者是没有明确的传达于各职责单位，更可能各职责单位的任务、权责不清，存在扯皮现象。这都会造成企业发展滞后，关键在于中上层主管执行力的薄弱以及基层主管的领悟上级意图不明，对作业人员的要求不够所致。发挥人力的优势及将个人与部门力量的最大化体现l出一个公司HR管理的优劣！