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质量管理,重在坚持-------读《团队执行力》有感

读了聚成公司陈永亮所著《团队执行力》,联想到我自己所经历过的不同类型企业,若有所悟。
首先根据书本总结一下什么是执行力?
柳传志说-----执行力就是用合适的人,干合适的事。
杰克 韦尔奇说-----执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
迈克尔 戴尔说------执行力就是每个环节不折不扣地得到落实,包括流程、检查系统和奖罚标准等。
作为书中第一章借用企业家们对执行的理解,这也是全书的醒目之处了。
个人总结一下,执行力就是用合适的人去严格做好每个环节该做的事。(假设这些环节中的流程规定等等都是合适的,当然仍可以改善)。
估计一下除了小日本/德国这些在国人眼中一根筋的外资公司,大多数的台资港资外资国企民企没有多少执行力做得好的。
看一下我们身边的企业:
有多少行政规章制度是完全得到严格执行的?
对人员的资格要求上岗培训,有多少是按规定切实执行的?
我们所写的程序流程文件,有多少是严格按要求做了的?
各部门的SOP等,有多少是过了N年还是A0版本的,而没有人愿意去严格执行或做更新的?
公司做的KPI,有多少是认真执行了并对不达标做了检讨的?
我们所发出的8D,有多少是长期执行下来的而不是一阵子的?
我们的5S有多少是认真执行下去的?
还有更多没有无明文规定可以随便更改的?
......
做为一个质量人,我们想了很多办法,用了世界各个大师的管理工具和方法,从PDCA,4M变化点管理,精益生产,6 SIGMA到ISO9001、TS16949等等,想将公司的质量体系做得更完善,质量做得更好,可是经常事倍功半?
如果执行力不好,那基本上相当于一个习武之人学了18般武艺但没有练好基本功一样,结果只是花架子。
质量管理即是如此!
管理亦是如此!



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发起人

JOHNSONG
JOHNSONG

企业管理-品质管理!

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  • 发布时间: 2013-01-19 16:26
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