ISO 9001体系推行 3

今天是周五，例行召开体系推行会议。自从上次我公布了迟到，早退名单后，这次虽然很多人都迟到了几十秒，不过，多数人还是参加了。只有一两个顽固分子没有参加。 我们是民营企业，这次迟到的是副总，总经理的太太。 公司的所有会议，总经理基本不参加，他主要是做销售，日常工作基本是由两个副总处理，民营企业，你懂的。会议照样准时召开。会议内容如下：1、与各部门确认所应编制的程序文件，经商议：将《管理评审程序》从总经办转到质量部负责，《零部件承认程序》从研发部转到质量部负责2、要求各负责编写部门在会议当天下班前，提交所负责程序计划完成日期与实际编制人给质量部汇总3、确认会议时间维持不变，定为每周5上午10:00-11:30.会议准时召开，根据情况可以提前结束。由质量部先做总体介绍，然后由各部门各自汇报进展，最后为讨论。质量部负责做会议纪要。下次呢，我就打算每次开会前，讲5分钟，然后呢，各个部门自己行汇报。我讲的5分钟里包含给大家看出勤情况。以后可别说我体系没推行起来？你不全员参与，我怎么搞？ 这就有据可查了。。哈哈。花絮：会议期间，有个同事一直没参加，是副总来了，刚好说到他部门应该负责的程序。副总叫人去叫他。过后讨论的时候，他提他的程序，我说：不再重复了。你过后自己看吧。下班之前，多数部门将会以要求的东东交给了我。还有人仍然没有，木关系。。慢慢来。做了一个体系推行日志记录将所有的表都汇总在这里。会议后后，就发给相关人员。