员工提案管理与奖励制度

1、目的
为提高企业的经营效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。
2、适用范围
适用于对公司全体员工提出合理化提案时的管理和奖励。
3、职责
3.1提案人：员工提案须以书面形式提报。提案中应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。提案人可以是员工个人也可以是若干人。
3.2质控部：负责确认及初审员工之提案；负责提案呈报及审核；负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3总助：提案方案成果的最终确认。
4、 程序
5.1 质控部
5.1.1 公司成立“质控提案管理”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务。
5.1.2 提案管理小组成员应分别来至于公司生产、质控、仓库、工程、等各部门。质控部主管为事务召集人。
5.1.3 提案管理设组长一名，由总助担任。
5.2 提案改善范围
5.2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。
5.2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。
5.2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。
5.2.4 工作技术、方法的改善。
5.2.5 品质改良及不良品防止等改进事项。
5.2.6 节省原物料、呆废料之改善利用。
5.2.7 设备仪器改进维护保养。
5.2.8 产品打包的改善。
5.2.9 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工
福利等各项措施。
5.2.10 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。
5.2.11 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。
5.2.12 有利于能源节约的改善方式。
5.2.13 其他有关能提高各项工作效率的改善措施。
5.3 不予受理或暂予保留范围
5.3.1无具体改进或改革实施的提案。
5.3.2 非建设性之批评者。
5.3.3 曾被采用之提案者。
5.3.4 已公开事实或正在改善者。
5.3.5 本属工作职责范围之内容。
5.3.6 与专利法相悖的提案。
5.3.7 个人行为或类似之情形者。
5.4 提案作业流程
5.4.1 员工提案，以书面形式上交质控部。提案中需列出建议事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等。
5.4.2 质控部每周汇总一次，交提案管组长（总助）。
5.4.3 管理组每月召开一次审核会议。提案初审为立案，则指定改善执行人员及完成日期，并奖励提案人价值20元；初审为不立案，则奖励提案人价值15元以资鼓励。
5.4.4 提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人所属部门负责人完成；或是有总助指定人员完成；
5.4.5 提案改善事项完成后，管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。如系大提案，则提报总经理。
5.4.6 未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。
5.4.7若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。
5.4.8 同一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。
5.4.9 提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。
6、本文解释权归提案组长（总助）。


























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