品质管理看基础

新年来的第一天，打开6sigma网页，拜读了大家很多关于质量方面的经验之作。特别是有一篇在年会上的讲话，感触至深。
品质如同健康，一个健康的身体也不一天两天就养成的，同样也不是一天两天就垮掉的。健康就是基础。
网站上我大开眼界，获益匪浅。6sigma, MSA, PPAP,AQP,SPC。。。。。让我们眼花撩乱，品质管理如此高深，让我这个质量人欣喜。可是在真正实践当中，不是一代两代质量人能够在一家公司所能完成的。前面的打好了基础，后面的再来升华，聚沙成塔。我们有没有想过，在一家新成立的公司，这条质量之路该如何去铺。
品质管理，还是要打好基础，如同练功先扎马步一样。当这个团队还不知道什么是品质，什么叫特性的时候，再讲什么SPC，6sigma，那种感觉好像是一下子从2012年回到了公元前10000年。质量管理也不是一个人能作的事儿，也不是一个品保部就能搞定的事儿，还不是一个工厂的事儿，产品的质量作的好不好，取决于每一个人。
我接触过一些大客户，来看厂的时候都会查看基层检验员的资历，看员工的流动率，看公司的培训，这些都是在看公司的质量管理的基础。
在生产线上，每个工位的操作员都能清楚的知道本工位的操作重点，产品的特性要求，每个检验员都能清楚知道检验的标准，检验的重点，产品作出来就是好的，还要什么品质管理。。。当然这是理想化的。但这就是基础。
新的一年，我计划除了在体系上重新更新之外，所有的重点都要放在现场，从作业员开始，质量，特性，标准，异常，这八个字肃清杂物，奠定基础。打好了基础，不管客户要求什么SPC，MSA， 6sigma专案，才可以顺利展开，否则，都是废纸一张。