总结过去　规划未来------品质始于教育，终于教育

伴着漫天飘舞的雪花，免年到了岁末。雪花没盖了来时的足迹，眼前还在寻觅未来的路。质量工作十余载，如今又是一个阶段，不需要回头看，但2011年的一月二月三月直到十月十一月十二月的点点滴滴令思绪久久澎湃.
2011年本来是计划中最稳顺的一年，平坦而喜悦的一年。我在年初的工作规划中给我们公司的质量人展示大家可以更上一层楼的锦绣前程。然市场变化莫测，集团总裁决定关掉我们这个事业部。我们怀揣着失望与众多的不甘心，拒绝了公司待遇优厚的安排，离开了我们为之品质奋斗六载春秋的公司。一路走来，质量人的艰辛历历在目。想当初，我们一个检验员，一个工程师，加上我一个品质主管，全兼起整个工厂品质任务。公司新建，无力高薪聘请有经验的质量管理人才。我们只有靠自己。首先确定架构，再确定职责，职责技能不够的，制订培训计划，工作任务重的，加新人，应届毕业生，量身订作培训计划及技能考核。别人都下班了我们还在培训，工作日报，周报，月报，实习报告，专案检讨，短短半年之内，令我欣慰的是我们质量部门已成为一支技能过硬的大军，连我们的检验员都被人抢走作干部，整个部门斗志昂扬，生机一片，也眼看了一批从学校走出来对质量一窍不通的学生成长成了可以独当一面的品质工程师。正当大家还在沉浸在0 客诉的检讨中，KPI 95%达标改善的慷慨呈词时，一纸令下，一切都不存在了。可喜的是，我下面的质量人都有志气走出来，成为了其他企业的主管。
下半年来到了抚州，又是一家新工厂，才一年，映入眼帘的那一切，曾经是那么熟悉。又来到了0的起点。一样又是培训，此为头等大事，没有能力，再多人，发再多时间，也不会出成绩。特别是对于品质，绝不是我一个人有十年的品质管理经验就可以作好一个工厂的品质。到现在，我们团队已能将整个品质体系架构完整，机能已能实现IQC，SQA，CE，CS，PQE，IPQC,FQC,OQC, ORT，DOE，
但达成的数字很难看。
2012年，我依然信心百倍，有了前车之签，这种成长的历程只会缩短。我们是狼一样的团队，有虎一样的精神。我们把十二个月规划下去作体系的优化，把各职能的职责目标指标拿来检讨，规划达成的策略，检讨方法。通过大量的培训来达成共识，增强凝集，
全员宣扬质量精益求精的理念。我一直的理念，培训品保人员，会有一个很强的团队，培训全员，造就无数的质量人。品质是一种精神，需要融入血液，带入工作生活中的一点一滴。品质始于教育，终于教育。