大胆！竟然冲击行政制度！！

这是一场没有硝烟的战争，

这是一群质量工作者对行政工作的抗争！！！

Action没有成功，

我们还活着！

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案发如下：

背景：
6月1日全公司由8.5小时调整到8小时，这是历史的进步。意外发生，装配部员工聚众有意见，行政部临时决定恢复置8.5小时，生产相关部门同时配合继续8.5小时，后续变更待通知。
品管部一个特殊的部门，完全可以不用8.5小时。6月2日将评估结果递交行政部，我们要求8小时。一个星期过去，询问无果;二个星期过去，询问还无结果。
6月13日品管部QE,QA,QS Team发动非暴力不合作运动。

11：59 发出邮件通知相关部，公然宣布品管部人员上班时间由1：00调整至1：30
12：24 电话知会在繁忙在外的品质经理
12：45 壮士们开始被文员电话一一召回上班
15：30 品质经理同行政部就突发事件沟通
17：05 内部召开全员紧急会议，探讨沟通结果
17：31 各位愤慨不争取回利益不吃饭，明天非要公司给出结果
17：35 经理接到老板电话，有事
17：40 肇事者Murphy随同经理去见老板
17：45 见到老板，竟然老板不清楚这事.......My god! 找经理不是为这事，但也有兴趣了解事情
18：28 谈话结束，感慨良多.......

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一、关于事情定性
这是一桩藐视组织制度的事件，老板绝对不支持！
尽管部门有意见，如果都这样表达夙愿，公司会乱成一窝蜂。

二、关于事件的处理
老板要求换位思考，我现在是老板，他是我这样的“肇事者”该如何处理......我笑了....内心想，“我会严惩这样的人。”

我事先准备了一些辩驳台词：“关键是什么眼光看待这事，我们是热血青年，我们是激情部门，我们敢于表达不满而不是一声不吭，我们也是先礼后宾，我们是试运行8小时，我们是敢于突破的人......”
哈哈，这些堂皇的美好的词语，还真的说不出口。

老板承诺公司会给出答复，快在一周，慢在两周内出结果。明天10点行政部有会议，邀请我和经理参加。

三、老板的额外Feeling
1、这件事情不是一搓而就，早发现问题早就要反馈，很多问题的发生都是沟通不良产生
2、我们内部同经理有反馈，外面同行政主管沟通2次，问题没解决，可是问题没有上升更高的层面
3、老板不是生气我们表达不满，而是在乎我们没有Team概念;有这样问题的部门还有货仓，丝印，装配等，为什么我们要单独行动;他们怎么感受;
4、老板很难过，每次做一些新的决定都会闹出问题，现在都要小心翼翼，都要考虑大家的感受。出了问题，那错了的一定是老板;有时员工的思维，总认为老板跟自己对立;
5、老板欣赏我们这种突破精神，可惜用在个人利益上，要我们深刻记住这件事，要是用到工作上，用在体系上，那我们部门决不是现在这样，公司也决不是现在这样，早就是5天8小时了，可怜现在还是5天半;
6、老板情不自禁给我们分享他年轻时的故事。他当时给他父亲打工，提了一个员工改善建议，可是一部分人在乎自己利益而反对;于是做投票调查，有一半的反对，最后改良方案没有实施。有人问他为什么不强制实施，他问那些人，你们怎么不策划更多的人投支持票呢


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呵呵，今天老板批评了我，有严肃批评也有笑着批评。
我还是挺冲动的，不是没考虑，其实也考虑了，权衡利弊才做出这个幼稚的决定。

挑战行政制度真的不是很明智，明天开行政会，不知道会怎么批我........

经理说，有些事情处理不好，会对个人和公司发展不利。七点多，他还打电话给我，安慰我，要我不要把这个事情放在心上.......哈哈，我这个老油条，怕什么噢