不得不写的体会

昨天去了一上市公司做诊断，在和品质部长聊天的时候，问他最头痛的问题是什么，他说到公司的整体氛围不太好，其实说穿就是质量意识的问题，我挺郁闷，沟通的时候能不能直接一点，不用和我装，绕圈子。倒是后来的制造总监说了就是质量意识的问题。
在一个企业里面，在大环境里面，就是员工想呆在这公司做事，那么就不用担心他们的意识跟不上来，在于你们如何去影响他。那如何影响他们呢？第一，榜样的力量。来自于管理层的自身，有些事情，你必须是领头羊，从自身做起。 第二，念经，坚持检查监督工作。 可这一点是最难做的，特别是遇到阻力的时候，就倦了，懒得坚持原来是正确的东西，当时的目标，因此一些工作就打回了原状。 至于管理，没有特别先进的管理和通用的方法，很多时候，你面对的环境不一样，面对的人不一样，你就得灵活处理，管人的心得，就是员工永远是希望得到重视和关心，最刺头的人，你想办法做到让他认为受到足够 的重视和关心，他就自然会服从你的管理。这个过程，在于你是否用心去观察，用心去做。很多管理人员去现场巡查，背着手，一付高官姿态，去了现场也能抓出问题，但只停留在抓出问题的层次上，这问题还不一定是关键问题，一个要看出问题很容易，但能协助一起解决问题却是难。如何提高你的影响力，那就是你必须能和别人一起解决问题。 你能影响到别人了，他们就会自动跟着你的步伐走，当然你的方向是对的，如果跟着你走不正确的方向那也是适得其反了。第三条，承认错误的勇气。有人说过了在战场上，指挥官指挥，错误的命令也要执行下去。那错了怎么办，就批评与自我批评，勇于承担错误。千万不要死要面子，因为这个错的过程，有些人和事你处理不当，就会导致下面的人和你背道相弛。这也是一个管理人员的胸怀问题。
吃了那鬼药，头晕晕的，不写了，写得不好，不要见怪，只是这些日子看到太多，就觉得还是留下点文字吧。