我的ISO生涯之十四：我带新进ISO人员的计划

翻到2005年的笔记本里，发现4月我有记录一个带领部门新人的工作计划。分享一下：
1W（4/4~4/10），略；
2W（4/11~4/17），稽核物料仓库、退货维修组、包装线；学习《生产管理规定》、6S稽核基准书；
3W（4/18~4/24），稽核车间、参加部门6S稽核；跟着IPQC去产线稽核；学习《IPQC作业规定》、《作业标准书制作规定》；
4W（4/25~4/30），稽核半成品及成品仓库、SMT车间；继续学习6S稽核基准书、缺点判定标准。
2~4W，每天下班前汇报自己当天的工作状况及成果；每周周会汇报自己的个人工作总结。
5月1W，我就跟着新人去现场稽核，评价新人的稽核过程及能力；试卷考核上述文件的要点。

总结一下：先深入现场，跟着IPQC学习产品稽核，顺便了解产品工序和工艺流程；
再学习文件，将现场看到的知识或问题点，与文件要求作验证与对比；
每天总结当日的工作成果：学习了什么，弄懂了什么，还有什么不明白的就立即问！
每周对个人工作作一个总结，这是一个自我批评与受批评的很好机会。获取别人的经验，帮助自己快速成长！