公司在接單時，有談品質要求嗎？

產品品質爭議的發生，往往是對品質標准的定義不明確!
    業務單位在爭取客戶訂單的時候，考慮更多的是要把單子接過來，這也是業務的工作重點!但在實際的工作過程中，沒有對客戶的要求作詳細的分析，造成某些“殺手”產品的產生。那麼，問題是出在哪裡？？
    一個合格的業務人員，必然要知道公司的制造能力、研發能力、品質水准。將一些超出公司能力的產品接入，那麼“殺手”產品就誕生了。如何避免，就是在接單的時候，能夠與客戶取得產品得具體要求，有時甚至是很詳細的報告。而業務人員接觸的更多的是客戶的采購，采購對產品的要求又懂得多少呢？采購關心的是交期，所以在工程設計到樣品試做的階段，是獲取產品品質的最佳時期。如果這一時期錯過，留下的問題，就不是一個品質部門所能解決的了。
    你的公司業務人員，在接單時有談品質要求嗎？？