分工重组

一个月前，我对品管部进行局部重组。

目的：简化沟通，消除没必要的沟通障碍/矛盾，有效控制品质

生产、品质控制流程：IQC→喷油/印刷→全检房→冲切→装配→LQC→QA→包装出货
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　　　　　　　　　　装配
在喷油/印刷/装配各配备一个IPQC进行首检与巡检。

品管部四个组，原分工：A负责IQC、B负责IPQC与LQC（线上全检）、C负责全检房、D负责QA；
B负责区域处理C负责的头尾，C只负责喷油/印刷不良筛选工作。
问题：在C处常常发现批量性、大比率不良；在B管的LQC处也时有发现C处大比率不良流出。BC之间出现相互报怨对方没发现问题现象或对方标准过严/过松，常常单方面向上级反馈异常、确认标准。而且生产也时常投诉品管内部标准不统一。

重组效果目标：品管内部简单有效沟通、促进内部标准一致
重组分工：A负责IQC、B负责装配IPQC与LQC、C负责喷油/印刷IPQC与全检房、D负责QA；
这样ABCD分工没有交叉部分，只是简单前后监控点。要求各监控点在发现前监控点出现异常时，首先做的是与前监控点进行确认，如是标准存在差异，则一同向上级反馈给予仲裁。
效果：需长期时间检验