公司6SQ导入的可能误区

天气: 晴朗心情: 高兴 很多公司认为实施6SQ就是派几个人去培训,然后丢一些项目给黑带去做.到时候坐等收益即成.很多人只把6SQ当成一种工具来看,而不是一种系统工程的改变.公司文化的改变.事实上,6SQ并没有提供一些新的工具,只是将我们以前的培训或使用的工具系统化.
个人认为这样的公司即使取得几个项目的成功,那也仅仅是几个项目的成功,并非公司成功导入6SQ