民企的经历（三）

为什么我说我手下的体系主管离职对我影响比较大呢？因为公司找不出一个像她这么专业的人了，而且我安排的事情都做得很到位，思维也和我能合得上，她的离开对我工作开展影响非常大，而且公司招人非常的困难。我要开始培养新人了。说起培养新人最头疼的不是在培养上，而是没有人让你培养。实在没有办法了，我就找到我手下的督察员从最基础的知识开始手把手教，当然在繁重的工作之余我还要抽出时间来培养她。

比较欣慰的是老婆孩子以及我母亲搬过来住了，老婆上班的时间和在城里的家里差不多。平时回家有人管饭，看着一家其乐融融觉得自己的付出是值得的。那段时间工作压力非常的大，有时候压不住内心的火就会发出来。老婆也能理解，毕竟刚去要熟悉环境要培养人，还有如此繁重的工作。但现在回想起来确实不应该，作为一个男人再苦再累都要藏在心里，面对妻子应该展现自己的关怀和温暖；面对儿子应该展现自己的责任和能量；面对母亲应该展现自己的孝顺和关爱。后来慢慢的改掉了这个毛病，但迎接我的确是孤独，在一个陌生的环境里你有苦不能找人倾述，工作问题只有自己思考，因为周围随时有人会告你的恶状，这让我想到了官场。

不管怎么说工作还是要推进的，工作推进得缓慢也得一点一点的往前走，很多时候推进到了我要去部门经理旁边坐着，和他一起讨论然后修订，甚至帮他们打字。（的确打字太慢了，我以前都无法想象）。第四次辅导结束之后老总觉得进度不行，要我组织开会看问题出在什么地方。会议上我把平时不配合，没有按时完成工作等情况都一一统计了出来，并按照对应的处罚条款进行了公布。（搞质量的要的是数据，这才有说服力）。最后的结果是老总拍板说不处罚了。当我听到这句话我头脑中闪现的念头是，完了这个没有办法推进下去了。因为大家看到了老总的态度。

总体来讲这个时间是在2012年10月份。其实处罚更多的是处罚我自己，因为我有连带责任，我当时就是等着老总处罚我，如果处罚下来，下边我的工作推进将会顺利很多，因为大家知道我后边有老总的支持，大家做不好我也绝对不会手下留情。记得当时在会上与会的经理和高管看到我统计出来的推进状况都非常吃惊，没想到我的工作做得如此的细致。

就是这一次会议改变了我在公司的命运，在接下来的工作中还有一次事件会再次改变我在公司的命运。

10月中旬老总决定把体系办合并到企管部，我手下唯一一个员工将被调走，之后的事情让我深刻的体会到诚信对于一个公司有多么重要。我当初进公司时的想法是多么的幼稚。我再次在社会大学中学到了孙子兵法中的战略精髓—忽悠，看到了一个公司的最高领导者的诚信水平，看到了HR的专业水准和高超的双面间谍的流氓素质----有文化的流氓真可怕。我承认我深深的被他们上演的碟中谍大片所折服---佩服得如滔滔江水，笑煞我也！（待续）