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中国-钻石-灰尘(12794327) 21:20:06“结合中外运冷链物流案例谈谈即使主管具备一流理念但是运作现实与理想目标之间还存在较大差距的主要原因。这题是关键”战舰的这个问题是在很多行业都发生的，最典型是外企的精英到了民企就无法作为。上海-通信-战舰(232479651) 21:21:22那该如何回答中国-钻石-灰尘(12794327) 21:23:14以我了解到的其他行业的情况看，共性问题有几个。1. 这些空降兵，掌握的是理念，方法，而不是理论，自身的能力不足。譬如Lean，按照丰田的说法是泰罗的思想在丰田的实践，当你发现你熟悉的Lean无法对应环境，不能照搬的时候怎么办，这需要对根本原理熟悉。中国-钻石-灰尘(12794327) 21:24:312.在标准化是数字化，西方现代的管理科学，实际上是量化的数字科学，但是我们不少做管理的人自身的能力达不到这个要求。只能做表面的标准化，做不到数字化为支持的标准化。上海-通信-战舰(232479651) 21:25:34中国-钻石-灰尘(12794327) 21:25:553. 所谓企业管理，目的都是为了更好地，更高效地创造利润，也就是更好地剥削，是要损伤基层利益的，因此不能仅靠某个精英来做，必须要一个环境来做柔性的支持，否则这个人就成了全民公敌。中国-钻石-灰尘(12794327) 21:28:124.因为我们是引入的西方的管理方法，但引入并不系统，也不是从基础理论开始，更可怕的是，由于有急需，我们就把一些擅长学习的人，推上了这个岗位，企业，外企为了让他们能很快适应，也不是从基础学起，而是从应用开始。应用是需要环境的，当环境一变化，那么应用就出问题了。要想改变环境，构建环境，要从原理学起，要从育人开始。上海-通信-战舰(232479651) 21:29:27中国-钻石-灰尘(12794327) 21:29:365.中国充斥着各种所谓的实战高手，其实就是赶鸭子上架或者临时跳过来的，基础不牢靠的生手，有的还有个摸样，有的连架势都不对。后来的人向这些先驱去学习，在理论不通的情况下，他们只能教套路，套路是死的，事情是活的，对应不上，只能做表面文章。北京-质量-峰(646527482) 21:30:41这点说的太“实际”了上海-SQE-AK47(419604593) 21:31:30很精辟啊广东-K-搬运工(663701443) 21:32:18中国-钻石-灰尘(12794327) 21:29:365.中国充斥着各种所谓的实战高手，其实就是赶鸭子上架或者临时跳过来的，基础不牢靠的生手，有的还有个摸样，有的连架势都不对。后来的人向这些先驱去学习，在理论不通的情况下，他们只能教套路，套路是死的，事情是活的，对应不上，只能做表面文章。中国-钻石-灰尘(12794327) 21:32:286. 中国的教育基础问题，大学的课程设置有问题，大量急需的，本来应该是从大学培养，或者大学设立专修班，如台湾，日本，韩国那样，而我们是咨询公司，考证书的培训机构充当这样的角色。出了一大批做过各种培训，但你几个问题一深入，就不知如何应对的老师。广东-K-搬运工(663701443) 21:33:10中国-钻石-灰尘(12794327) 21:28:124.因为我们是引入的西方的管理方法，但引入并不系统，也不是从基础理论开始，更可怕的是，由于有急需，我们就把一些擅长学习的人，推上了这个岗位，企业，外企为了让他们能很快适应，也不是从基础学起，而是从应用开始。应用是需要环境的，当环境一变化，那么应用就出问题了。要想改变环境，构建环境，要从原理学起，要从育人开始。深圳-质量-Lzhh(934004199) 21:33:44中国-钻石-灰尘(12794327) 21:33:477。日本用了几十年，把农民工变成产业工人，5S据说就是为了改变农民工的陋习开始，张瑞敏所做事情也是如此。这是人力基础，急不得。上海-通信-战舰(232479651) 21:34:10广东-K-搬运工(663701443) 21:35:35钻石 这些是你自己总结的吧！ 小弟有眼不识泰山呀 这些总结很好呀！ 但上午说的那个 其实我针对的不是你， 是原始定义的问题，也许你看过原始定义 你能理解我的心情！昆山-体系-小姑<ksdtcy@163.com> 21:36:11中国-钻石-灰尘(12794327) 21:36:13这些是我上课后和中国质量届真正国家级的专家探讨后，他们共同的观点是，我们的基础不牢靠，连基本原理都没搞懂，就开始搞Lean，Sixsigma，TOC， 这样的活动了，这些都是浮云。只所谓大道至简，大道就是原理，要把原理搞通透了，要把基本功打扎实了。你就不怕了。